公司治理是近日风头正健的一个话题，而首席治理官一职在美国的出现也更凸显了企业治理的重要性。尽管一些企业设立“首席治理官”一职有许多负面原因，对于大多数企业而言，这一职位的发展还是有其现实意义的。

还有一些公司将把IT 部门纳入公司其他部门，例如服务、全球运营、物流、客服、工程，甚至财务。这样做是否合适并不取决于IT 被并入哪个部门，而在于企业如何定义商业科技，为IT 职能制定怎样的首要任务，是否将IT 整合。

到整个商业目标中而非束缚其拳脚，以及如何利用IT 来满足客户需求。

在此过程中，我相信具有CIO这一头衔的公司高管将越来越少。各行业的领先公司可能还会使用这一头衔，而对于采取其他途径的公司，CIO的头衔很可能不如其他一些定义和描述新职位的称谓来得更准确更恰当。

不论如何，这依然是个充满活力、不断变化的领域，他们是渴求能为企业带来巨大商业价值和客户价值的贤才能人。面对这一转折点，以下问题值得好好琢磨：

1. 贵公司是否在行业中处于领先地位?如果不是，你是否察觉到外包的趋势?贵公司很有可能朝向外包发展。

2. 贵公司CEO 有否明确地将IT 战略部署作为公司竞争力? 如果CEO 只把IT 看作成本中心，那么贵公司未来将大幅外包或者解聘CIO。

3. 贵公司CIO 是否担任公司执行委员会成员?如果不是，有无其他事实证明贵公司对IT 部门的支持?

4. 如果贵公司的IT部门正在被并入其他部门，IT 部门是以高姿态还是以失败者身份并入?

5. 看看贵公司过去10~12 年的管理层变化。CIO 是否具有发展空间?该职位是升迁热门人选，还是绝路一条?

我相信还有很多问题值得考虑，同时我想指出，这个转折点并不意味着任何道路的终结，而是通往更广阔天地的新起点。