对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。

错误信念一：只有管好员工才是好领导

当领导者看到自己的管理方法无效时，于是就出台一些强硬的制度来约束员工的行为，但是在大多数的情况下，员工好像并不理会领导者所颁布的规章制度，照样该怎么做还怎么做。但是最终的结果总是事与愿违，并且还产生更多负面和消极的思想，加重自身的工作压力，并且这种压力还会由工作带到家庭。

要解决这样一个问题，其实只要带管理者站在员工的角度去思考，很多的问题就会迎刃而解了。领导者认为要成为好的领导者，就要管好员工，如果站在员工的角度上去想一下，员工是否愿意被领导者管呢?答案显然是不愿意的。

采用人本教练独有的沟通模式让下属自己看清事实的真相，找到问题的关键，帮助或协助下属找到解决问题的可能。

错误信念二：上级一定要比下级懂的多

“上级一定要比下级懂得多”这句话似乎成了企业和团队领导者不争的事实。在过去经济不够发达，技术含量不够高，分工不够细，领导者要想带好一个团队就必须拥有这样那样的工作经验，只有这样，整个团队、企业的发展方向和效益才会有保障。

很多企业的成功都可以证明这一点，一个企业和团队的成功并不是领导者的专业技能多么优秀，而是领导者的领导才能多么优秀。

错误信念三：认为自己看到的问题员工也应该看到

很多领导者很大的苦恼就是，自己看到的问题为什么下属就没有看到，感觉下属太没有责任心了。还有就是这个目标计划在领导者的心目中明明是非常的重要，可是在员工的眼里分量却很少，这样类似的问题为领导者的工作增添了极大的障碍。

领导者应多通过这个窗口思考哪些是自己未看到的，哪些是员工未意识到的，以及两者都未意识到的，应该用什么样的办法让对方意识到。

以上的三个错误信念如果能够被管理者所意识到，相信自身的压力一定会有所缓解，愿所有为企业和社会有贡献的每一个人都能效率变得更高，工作更轻松。