6月13日 天气：阴雨这天气咋就和深沪的股市一样，说变就变呢，原¬以为从昨天开始天气就可以转晴，知道今天一早就来了个风雨交加，把我的衣服全淋湿了，瞬间心情来了个跌停板，我呆呆地坐在办公室，忽然想起了台湾师范大学曾仕强教授在“我读经¬典”电视节目中讲述“《易经》与人生”时说的一段话：《易经》告诉我们，阴阳的变化，构成了这变幻无常的世界。也许变化才是真实的现实生活，
ERP的实施难道不也正是一次管理层面上的变革吗？
上午，在送走了张铁军顾问之后，我开始考虑项目组接下来的计划安排了，说实在的我并不担心顾问不在的这些日子我们项目组的日常工作安排问题，我倒是有点担心我们的学员能否还可以如同前几天集训那样，全身心投入去学习系统专业知识，那些东西也的确是有点晦涩难懂的；专业技术知识方面的资料就是这样，我也已经¬很努力去尝试把我的项目日记写的更通俗更生动更有趣些，以吸引公司同仁的关注，随项目小组一起了解
ERP的整个进程。
通过整整一周时间的接触和磨合，我对顾问和对学员都有了更为深入的了解；现在培训暂时告一段落了，我有充足的时间来调整我的团队，重新考虑项目组和KEY USER人员的岗位结构组成合不合理、是不是可以更加优化？我们的种子选手是不是短缺了重要岗位的关键人物？
大家都知道一个
ERP项目给企业带来的是优化业务流程的极佳机会，参与项目的人员能够通过项目来拓展他们的能力，大多数项目团队成员发展了对企业业务流程理解更全面和深入的能力。反之亦然，要想让
ERP在企业的实施获得成功，同样也必须要求项目团队成员不但要对目前业务流程熟悉，更重要的是还必须具备提出优化业务流程的素质，而且部门岗位上还必须具有一定的代表性，种子选手应该是选择企业中“最好的”员工，如果说这些员工（种子选手）的项目参与对所在部门没有任何“伤害”，那我就应该反思是否选对人了。因此，项目组希望各部门通力合作，把部门里最重要的员工输送到项目组中来，而不是看ˬ比较有空就派ˬ来凑数参加，千万不要以工作忙受影响为理由，因为流程的描述和优化需要他们提供宝贵意见的，我们的部门领导应该合理安排他们的工作，把
ERP工作也同时纳入到部门日常工作中来，我想暂时的困难应该是可以克服的，而且系统上线后，部门也一定会很快从中受益。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
