我们怎样评估我们数据中心的能耗？这是数据中心的基础架构的组成部分。在这里面，你可以看到平均的改进，客户所看到的这些项目，都是附在节能本身上。在两年不到的时间之内，可以达到23%的能源的节余。在数据中心的基础上，就不能达到这个要求。我们给客户提供了三个比较简单的东西。首先，为他们提供了一个标准的指标，就像一百公里的油耗一样。我们这个数据中心，并不是能效很高，不太好。第二是评估的分析，我们强调了一些主要的机会，要怎样改进，怎样提高数据中心能效，怎样使用散热风扇，让你的能效更高一些。第三，我们提供了一些商业案例，给你展示以什么样的成本可以得到什么样的益处。

我举一个典型的例子。在一个情况下我们发现客户数据中心的能效可以提高53%，他们选择只是采用一些行动，这样一些改进在不到两年的时间里可以省电，让数据中心的能耗节省40%。我们的客户采取的两个最主要的行动只是花了14000美元，但一年节余达到10万美元的能耗节省。设想一下，比如有一个银行，每次给他14000美元，每年给你回报10万美元左右。而随着油价的上涨，回报可能是12万，13万美元。这是一个非常好的投资，而且在全球来说是非常一致的，跟我们做的能效的工作是统一的。

除了考虑数据中心以外，我们还帮助CIO提供整体的能效，包括它的排放，通过一些我们提供的新的服务，IT的碳战略的评估。我们的客户并不只看数据中心本身，还是看整体的架构，给CIO提供一个整体的评估。他的主要机会在什么地方，潜在的好处在什么地方。这样一些研究，可以评估一下你目前主要的机会在什么地方，耗能的热点在什么地方，然后再去想怎么做。有些是关于网络的，有些是关于供应站的，或者是对数据中心的能效的评估上，也许你需要把服务器、存储器虚拟化。这样就在这个整体领域强调了一下你改进的机会在什么地方。

还有一个真实的机会，对于你们来说，就是怎样构建一个新的数据中心。我们有一些客户，我们首先帮助他们使他们目前的数据中心建设合理化。我们这样做了。中国一个主要银行他们把38个数据中心的数据迁移到2个上，一年节省了1.8亿多人民币。1997年到2007年，我们减少了数据中心的数量，内部使用数据中心的数量，从230个降低到12个，这给我们IBM一年节省了15亿美元。所以我们是非常有经验的，能够合理化我们的整体IT技术架构。在你的机构里如果有很多的数据中心的话，你也可以这样去做。