我曾给很多老板担当过管理顾问，也比较了解老板们在企业经¬营中的心理，我最近刚好对这类话题进行了调查统计研究，题目为“从领导对各部门的重视程度排序看企业管理发展阶段的演义”。这项研究结果也说明了在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。我对这各项目进行了相应调整，加强了对IT部门分析的权重，大体上分解为三个阶段：

第一阶段：
一般大多数老板在企业创业初期会将企业中的各部门按照第一类财务；第二类销售、物控；第三类人事、生产、采购；第四类研发、工程、品管；第五类行政、后勤、计算机维护五个类别进行划分。

第二阶段：
企业经¬过一段时间发展后，老板大多按第一类人才招聘、客户关系（销售）、财务；第二类物控物料、采购；第三类生产、培训、研发、品质、计划；第四类工程、人事管理、ERP部；第五类计算机维护、行政、后勤、安保五个类别进行划分，这一时期高层管理者的管理理念是相对模糊的。

第三阶段：
老板对企业管理的认识进一步提高，企业也发展到新的高度，这时大多制造企业按照第一类人才培养、研发、IT信息决策；第二类计划统筹、财务控制、客户关系分析、培训；第三类人才服务、ERP部、生产、物流、品质；第四类工程、采购、人事服务、售后服务；第五类人文关怀、行政、后勤、安保、弱电维护五个类别进行划分，在这个时期企业高层管理者的管理思想和理念趋向统一。
从以上整个企业发展过程入手，看到老板对企业各部门的重视程度与企业发展水平是一个动态演变过程，在此过程中各部门的管理职能和管理理念会发生根本性的变化，由此我们也看出了老板们自身管理能力的提升，也给打工者在企业内明确了发展的道路和方向。
通过以上分析我们会发现一些规律，首先处于企业一、二类别的部门也就是受重视级别较高的部门在各个阶段有较大差异，这些部门理念较多，更多的体现出对企业发展方向和领导决策的支持；企业中第三类别部门大多是一线的执行操作层面；第四类部门大多为间接执行层，或称其为二线配合层，第五类部门定义为服务层，该层面大部分工作是围绕企业运营所做的服务，此层面虽不太被重视但却保证着企业能够正常运转，并且要求专业性强，故其待遇有可能比前几类还要高。有些企业将第五类部门进行外包，也是解决“重视程度”低而员工反差大这一矛盾的好方法。