2005年，美国最大的7家投资基金联合出资113亿美元，将总市值72亿美元的SunGard私有化为一家私人合伙公司。投资基金溢价57％。1979年成立的SunGard是全球首家专业从事灾难备份业务的公司，占据了60％以上的北美市场。
“911事件后，150家金融机构灰飞烟灭，这是一个非常标志性的事件，对于灾备行业来说，是一个分水岭。有无做灾难备份，关系到一个企业能否在打击下存活过来。”GDS万国数据(简称：GDS)总裁黄伟告诉记者，从成立初期的3年做一个客户，到目前在全国拥有6个数据备份中心。
“从宏观背景来看，经济发展到一定程度，对风险管理的需求就逐步产生。”黄伟认为，在过去的30年中，中国的政府和企业本身对于灾备服务的需求已经产生，如能将这种需求进一步唤醒，那么，GDS就有可能在中国重复SunGard的神话。

捂热市场
抱着“打造成中国的SunGard”的想法，2003年，从事风险投资行业的黄伟看中了当时国内唯一一家从事灾难备份外包服务的公司——高阳万国，在完成了对高阳万国的收购，将其更名为GDS万国数据，随后卖掉其金融软件业务，专注于灾备业务。
当时GDS唯一的客户，是国内第一家采用第三方外包形式完成灾备工作的银行——深圳发展银行。
2001年，深圳发展银行(简称：深发展)刚刚启动新一代综合业务系统，采取数据集中存放、集中处理的大集中模式。这种大集中模式对系统的稳定性有着极高要求：一旦总行电脑中心发生灾难，全国范围的全部分支机构和几乎所有业务都将受到影响。经过考察，2002年深发展选择了同在深圳的高阳万国，签下了一份为期5年、总额上亿元的外包服务合同。2003年，GDS开始正式为深发展银行服务，逐渐累积起了灾备服务的外包经验。
“灾备是个复杂的服务，跟软件开发不一样，涉及到外包、基础设施、通讯、IT运营。做到业务连续性的专业化的管理，需要把这几个能力整合到一起。所以说没有一个所谓的核心技术，而是一个管理和流程的把握，以及这些技术的整合。”黄伟说。
然而，当时国内的灾备市场，正处于“都知道要做，但是不知道怎么做，也不知道做成什么样”，市场空间巨大，但拓展困难。积极介入并推动政府部门制定灾备标准，成了GDS培育市场、增加自身信任度的最佳方式。
2004年，GDS万国数据参与了国务院信息化工作办公室组织的《重要信息系统灾难恢复指南》以及有关监管部门行业灾难恢复管理规范的起草。
2005年4月，国务院信息化工作办公室正式下发了《重要信息系统灾难恢复指南》，提出“推动灾难恢复建设工作走社会化、专业化服务的道路”的方针政策。这是国内第一个对灾难备份业务连续性作出规范性文件，将需要灾难恢复的八个重点行业扩展到11个，要求银行、电力、铁路、民航、证券、保险、海关、税务等重点行业提高灾备水平，制定相应的业务连续性计划。GDS万国数据作为唯一的一家商业机构，参加了这份《指南》的起草。
“一是提出了要求，二是提出一定的标准。这个指南又经过两年不断的修正，到了2007年，变成了一个国家标准。”黄伟介绍到。灾备系统开始成为构筑银行竞争力的一个基本要素。
“2006年我们就跨过了盈亏平衡点，近三年来，营业收入一直保持100%以上增长。”黄伟说。2007年3月，软银中国、光大控股投资管理有限公司和国际金融公司共同出资3000万美元，投入GDS，黄伟透露，今年年中，GDS还有1亿美元的融资计划。