实践是检验理论的唯一标准。判断ERP应用成败的标准关键在于是否有效益。那么如何才是有效益的呢？

首先，由于ERP效益的评判本身具有模糊性，正如楚国时，宋玉形容东家之子的美丽所应用的模糊理论，再精度的尺子也无法测量出什么是"增之一分则太长，减之一分则太短"。目前ERP价值评估体系尚未形成，缺乏具体明确的指标来考量。在一个企业里，处于不同层面的人员对ERP的应用效果有不同的价值取向，有不同的理解，可谓仁者见仁，智者见智，众说纷纭，莫衷一是。柳松文章中的案例即是明证。

其次，ERP系统上线运行后，可能有些功能模块应用效果不错，有些部分可能不好；有些效益是经济效益，有些是社会效益；有些情况下可以短时间见效，有些时候需要运行一段时间后效益才能显现出来；有些效益是可以看到的，有些是看不到的。由此可见，ERP的效益表现形态有不同的形式，按效益构成分为局部效益和整体效益，按投资回报分为经济效益和社会效益，按见效周期分为短期效益和长期效益，按表现形式分为显性效益和隐性效益。因此，ERP的绩效评价成为一个亟需研究的新课题。

第三，评判或者是监理的工作由谁来做。是政府，大学，还是咨询公司？各有利弊。一是由政府来做，当然最具权威，但是市场经济条件下，政府所发挥的作用应该是更趋向于引导、制定标准和政策支持；二是由大学的研究组织来做，学院派理论知识有余，只是实践经验不足；三是由咨询公司来做，问题是目前咨询公司大多是某ERP软件的代理商，公正性如何保证。

5、反思：ERP到底是用来做什么的？

在经历ERP的失败之后，我们不禁要从问，ERP到底是用来做什么的？这是一个看似简单，而绝非三言两语能够说清楚的问题。一些企业在上ERP之前，这个问题还未完全弄明白。对于国内企业来说，ERP要担负两方面的重任，一曰强身，即提高管理水平，降低运营成本，参与入世挑战，提高竞争能力；二曰治病，即堵塞管理漏洞，防止"暗箱操作"，杜绝财务假帐，透明管理流程。至今在业界仍然存在强身说与治病说两种争论。强身说认为，企业在上ERP之前，首先是一个管理集约型企业，基础流程规范，管理制度化。ERP对企业而言，是为了使企业管理更加精细化，市场反应更加敏捷化，从而构建企业数字神经系统，达到强身健体的效果。治病说认为，由于企业中存在财务账目不实、采购销售等环节"暗箱操作"、生产经营过程"跑冒滴漏"等突出问题，通过ERP系统计算机程序的"铁面无情"式的控制，可以降低管理人员做假和腐败的可能性。因此，企业上ERP本身就是一项变革或者是推动变革的催化剂。

是先规范管理流程后上ERP呢？还是用ERP来规范管理流程呢？是为ERP的应用悖论。