近日，51CTO.com&CIOAge.com就惠普数据中心业务以及“绿色IT”等热点问题，采访了中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团关键业务服务器产品部产品经理、惠普新一代数据中心架构师蔡建华先生，以为下采访实录。

记者：我们对新一代数据中心一些的特点的定义。那我想请问一下针对这些特点，目前我们现在国内的这种企业数据中心大致是怎样的一个情况。

嘉宾：我们是有一个工具，我们建设一个新一代数据中心怎么建设，这里面需要有一些方法，这个里面我们就是有一个模型工具，帮助我们企业评估，现在目前所处什么环境状态，我们评估的时候从四个领域评估。从你IT技术的架构，你的管理，从你IT人员文化组织结构，IT技能四个领域去评估你企业目前所处一个什么状态。具体看他所处一个哪一状态，首先我们传统数据中心就是基于一个一个的项目建设起来的。或者我们讲是孤立独到试。可以说现在绝大多数都处于目前这种状态，第二阶段就是标准化的阶段，我们数据中心很少有专业的平台，我们具体比如说不只是依赖一个厂商，我可能是基于工业里面的服务器，比如说都用Uinx或者LIunX，这是一种标准的状态。第三阶段我们讲是一个优化的阶段，主要做集中化虚拟化，这个可能现在目前有一些企业在做。但是很多企业，虚拟化但是谈很多，但是真正做很少。这个是我们认为是第三阶段，第四阶段以服务为中心，SOA里面都是这么一个阶段，第五阶段以适应性基础设施来打造新一代数据中心就是最后一个阶段就是适应性基础设施的阶段。这个阶段我们所有的IT和业务的配合是一个时时自动化满足业务的需求。最后我们整个服务达到一个供应链满足业务需求的阶段。目前讲根据我们接触大部分是处于第一到第二阶段，第三阶段就已经很少了。

记者：您介绍了目前中国企业一些应用的这样一个层次，我理解大概是分四个层次。然后五个阶段这样评估它的一个当前的情况。那针对不同的情况，我们惠普能够为他提供怎么的帮助呢？我们前几月采访了一下数据中心的时候他们正在进行一个比较大规模的改造，当时他们负责改造的工作人员告诉我说，改造一个数据中心比新建一个数据中心还等难，动辄可能是几千万，甚至是上亿的投入。那么我们对于新建和改建我们会有不同的针对性解决方案给他们吗？

嘉宾：惠普专门提出了一个向新一代数据中心转变这么一个服务，具体到一个企业的时候，一般来讲很难说让他全部推倒重来，所以说一般来讲是需要在现有环境里面给他们做改造、做转变。当然我们做转变的时候，也有这样一些企业，他完全是一个新建投资成立的，他可能要去采购他得到的IT系统去监控他的IT系统，这个时候我们可以新一代数据中心一些标准架构去构建，但是具体转变的时候毫无疑问我认为新IT数据中心整合改造，转变新一代数据中心的时候，惠普有一些我们陆续把这个服务分为四个方面。

第一就是我们讲能源与空间，跟我讲的绿色是非常重要的，第二是业务连续性，第三就是我们整个整合，全球化整合，第四我们自动化。具体来看第一个我们高效能源与空间，空间包括我们产地设施，包括我们以后用设备，以后数据中心里面的设备是往高密度方向发展，这里面都是跟空间相关的问题。我们做这个产地，产地这个改造的时候，我们有一些具体的一些服务，包括从环境里面有没有污染，数据中心有没有污染气体，有没有污染源存在，你有没有污染材料这个可能检测出来然后再去改造。第二我们对绿色这一块我们有数据中心的热评估，我看你们这个这里面具体做的时候，比如说你机柜，通道，地板，天花板整个布线等等。这个会跟最佳实践建议，怎样样能够最高效利用能源，最高效利用冷却达到一个比较高效的。

全球化与虚拟化这个主要是一个IT整合的，基本上来讲更多是面对我们现有的IT的系统，因为做虚拟化的时候，提出来就是说原来的系统，自然分别率太低，根据市场的一些研究计划统计，现在企业里面数据中心，服务器整个都不超过25%，所以说做虚拟化对打一个好处能力提高我们现有的设备利用率。当时他对绿色方面也有特别有意义。原来是100台服务器，我们经过整合虚拟化之后，可能只要50、30台有都用，这个你节省下来电力能源方面很大节省。当然这个虚拟化整合更好一个是我们能够灵活调配我的资源，我把所有这些不仅仅是服务器我们现在存储网络包括电源，我们现在都是做这方面的训练。把所有垃圾资源做一个磁化的磁场来进行管理，这样我们以后业务扩展，有业务变化，需要有新的计算能力的时候，我们能够灵活的分配，磁化了以后我可以更快去分配资源做管理。

第三就是因为我连续性高可连续性，这个是对企业来讲是一个永远可以排在前几位的要求，我连续运行高可靠性运行，安全的始终是最关键一个要求之一。在这里面灾备，一些被困的策略，你的怎么做人错这方面的措施，基本上是一些传统技术不可以做的。第四就是说自动化，说现在也是一个比较中用一个因为你做自动化，你可以大量解决你原来大量的人力的配备，解决原来你人员过多，很多灾难是因为认为疏忽造成的，你做自动化的时候，可以先把你的一些你的一些策略，变更的策略，比如说你新用系统你要切号，这个过程你需要做那些工作，遇到什么问题，用什么措施来应对，这些东西预先可以自动化运行批量 策略去让我们自动化软件感觉起来，这个时候所有运行都可以很好的人工干预去做。最明显是我接触人力，结合人员的错误，提高我的业务的时间，可以最大满足我们将来业务变化的程序。这个就是刚才讲四个方面做相应系统改造的方面。数据中心做改造的问题，您讲的就是的投入的问题，这个要从几个方面看，IT投入的时候，你首先要衡量你将来投入我的产出是什么东西，或者你投入之后改造是否值得。假如说原来状态运营下去的话，它的整个的会不会说给我以后整个成本增加更加高，我们现在举例来讲就是说绿色角度来讲，我们有一个统计，你整个的IT投入里面，我们购买服务器花一些成本，跟我运维的成本比较。现在运维成本远远高于我们的服务器的成本。在买服务器的时候，比如说坏了，我过了两年三年之后，能耗已经远远超过这批钱，假如我不做改造整合的话，我们能耗方面成本，我花运维人员的成本从长远看其实不合适。我们去看这个一个投入的时候，不是说看一个阶段，假如从长远来看，以后节约不能够节约多少，这个看一个整个的成本去做分析。