作完了一个小系统，算是作为入行的凭证，今年的工作目标很明确，与同事们一起规划和设计出一个面向PCB行业的ERP产品，首要的客户自然是我们服务的母公司T公司，等到该公司成功实施后将逐步推广到行业内的兄弟单位，最终目标是打造PCB行业成熟的ERP产品，这个产品要解决什么问题呢?与市面上的同类产品，我们的优势在哪里?

这两个问题不是凭空能想出来的，需要深入用户调研，公司特地给了我一个月的时间专门作系统需求分析，每天实地采访公司各个部门，走完各个部门的流程。我拟定了一个调研流程计划：销售订单流程循环，物料采购流程循环。后来ERP产品问世，这两个流程循环成为了我们ERP产品中最为经典的业务循环案例。

调研公司流程，还要研究同类产品，我们拿了几个ERP产品，包括用友的U8，Microsoft Dynamics AX ，ORACLE ERP和SAP等等，它们在ERP领域无不名声显赫，但仔细对比会发现他们针对流程型企业提供的解决方案都没有能更好地解决PCB行业的难点：生产订单经常延误订单交期;此时工厂管理层迫切需要由了解订单型号在工厂中处于什么状况，而T公司的管理人员用一种WIP报表解决了此问题 ，它主要就是跟踪每个工序每个型号的工序线上存量，从而让管理层对订单型号的状况一目了然 。

我知道，既然选择自行研发PCB行业的ERP肯定要吸取各方精华为我所用才行，于是，根据一段时间的需求调研和管理软件对比，我和同事们已经知道了我们该做什么，而不该做什么，我们要做的是行业特色，是要做到一般的通用型ERP未能涉及到的PCB行业特点，比如层，板的单位Sheet/Panel/PCS，再比如MI/WIP/Lotcard等等。

再后来的事情已经明朗了，我和同事们一道把PCB行业ERP第一阶段最基础和重要的几个模块规划下来了，它们是销售管理，库存管理，产品数据管理，WIP车间管理，这几个模块相连接就实现从销售订单开始到收回货款为止的销售订单循环管理，包括：订单建立、审核、MI建立、审核、工单建立、发放、生产过数、报废、WIP盘点、入库、成品盘点、成品指派、装运、发票开立、成品退货等等管理功能。

我知道这是个艰巨的任务，一旦需求明确，我们需求队伍和研发队伍就能够并肩作战开始投入到PCB ERP基础版本的开发。