多少提前量才合适我们回到刚才买衣服的问题，需要大多少尺寸才合适？
首先，我们要清楚小朋友身体的成长速度，每周会长多高，重多少？其次，要了解衣服的不同尺码之间差异有多少，估计出每个码号的淘汰周期。最后，还要考虑家庭的经济承受能力，每月可以拨出多少预算作为小朋友的置装费，可以帮他买几套衣服？再根据前面的分析结果，决定每套衣服需要预留的尺码空间。
那么，信息系统需要预留多少发展空间呢？
我们可以借鉴常用的“80/20原则”，保证系统中80%的功能可以满足企业当前的业务需求，另外20%用于满足今后业务发展的需求，让系统始终领先于实际需求，既能为业务发展指引正确的方向，成为业务创新的动力，又不至于因为系统太过超前而失去实用性。具体的做法与选衣服类似。
首先，要清楚企业当前的发展情况。
企业的核心业务有哪些，主要的业务流程是什么，是否有规范的管理，是否有衡量的标准。企业目前面临的困难是什么，有哪些是需要通过战略调整来解决的，哪些是需要通过规范管理来解决的，哪些则是通过信息系统建设来解决的。此外，还要明确企业后续的发展方向和速度如何。只有弄清楚这些问题，才能为企业选择一个拥有最佳的先进性和实用性的系统。
其次，要考察软件产品的特点和生命期。
如果企业需要购买软件，必须要考虑市场上可选的软件产品分别适应企业哪个阶段的需要，估算出每个软件产品大致的生命周期，结合企业目前的发展现状和未来预期，选择一款性价比最高的产品。
最后，需要考虑企业能够投入的资源。
信息化总是给人昂贵复杂的印象，因此必须要考虑企业能够为信息化投入的资源有多少，量入为出，选择一个既能满足当下需求，又预留发展余地，同时还不会因经常升级而给企业造成资金压力的产品。当然，如果企业有实力自行研发也是一样的。
信息化的先进性
企业信息化没有先进性不行，如果系统完全按照当前业务来设计或者落后于业务，就好像小朋友穿了过小的衣服，既不方便日常活动，也不利于长身体。落后的信息化既不利于日常的业务运作，也不利于企业的长期发展，不但不能提升绩效，甚至还会使业务停滞不前，使企业错失发展良机。
企业信息化太先进了也不行，既浪费IT资源，又增加运维成本；既增加资金压力，又增加时间成本；既增加开发和实施过程中的难度，又增加最终用户实际操作中的难度；既增加IT系统的复杂度，又增加应用阶段的出错率。不仅体现不出系统先进性的优势，反而还会拖累实用性的有效发挥。
总之，无论是购买还是研发，信息系统的建设都要既满足企业当前的需要，又预留今后的发展空间，始终保持在一个最合理、最经济的先进性水平上，让信息系统成为企业面前的那把“青草”，促进企业发展，刺激业务创新，引领企业走向美好的明天。
衣服太大了孩子不能穿，浪费的是一件衣服，对于动辄百万的信息系统，浪费的时间成本和机会成本就难以估量了。
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