毛伟生是一个即将成为CIO的信息主管，为什么说是即将呢？CEO蒋春宇在前不久公司的一个高管会议上发话：只要这次将信息系统从基于物料逻辑转向基于时间逻辑，我们组织的发展才有可能完全跳出当前单一加工制造的空间。当前我们的信息系统确实是行业里很优秀的，但是面向单体企业的，我们需要面向一个平台企业，准确地说应该是平台组织。
基于物料逻辑和基于时间逻辑蒋春宇谈到，当前全国都在谈节能减排，这点我们一刻都不能懈怠，同时我们也看到，另外一个巨大的浪费，也就是时间的浪费，当然我们企业已经注意到了。作为河北地区级最大的皮革行业协会的会长，我深刻感受到这些浪费需要我们龙头企业联合上下游企业来解决，否则在资源的浪费上将更加严重。也就是说，物料逻辑关注物料在本企业里面的最大效用，而时间逻辑则是通过关注劳动时间的最大效用，就是在生产与消费之间达成和谐，这不是一家企业能做到的。我们不仅要实现本地上下游之间的衔接，还要在最终用户及华南、华东的客户那里得到协同。
毛伟生的压力相当大，CIO的位置自然是诱人的！3%的期权，30万元的年薪，加上其他福利待遇，这是一个诱惑。另外，他一直被老板的理念所吸引，愿意投入相当的精力来运筹。事实上老板也相信他的能力，毕竟这个信息主管在大学毕业后在公司做了5年多，蒋春宇看着他指导他成长的。毛伟生感到最大的压力在于将过去在ERP领域做成功的系统要放弃，要构建一个新逻辑的系统。在ERP成功率很低的时候，公司能取得成功，上上下下没少折腾。现在要通过时间来控制客户和供应商，也就是在产业链上将皮革最终用户的需求用项目的方式在产业的各个环节上进行分解，谈何容易？
公司的同事都为他捏一把汗，虽然这不是他个人的事情甚至不是一个企业的事情，是一个行业协会的事情，但是系统的总体架构需要他来做，时间还比较紧。CEO同时也是协会会长蒋春宇要求在2009年春节后看到系统原型，他说，我们已经没有任何机会了，只有在行业上有所作为才能保证本地支柱产业的可持续发展，皮革行业的产业集群优势才能在我们这样的原产地最大程度地发挥出来。
毛伟生受命之后，通过网络搜索了许多资料，他注意到南方一些企业已经有些萌芽，一些企业的专家提出了“和谐生产方式”的概念，描绘了未来基于互联网的从消费者到前端供应商以时间节拍为核心的图景。他觉得这和总裁的愿望是一致的。
当他和这位专家联系之后，更是深受鼓舞，因为他已经指导浙江一个企业进行这个方面的实践了，势头还不错。不过这时候确实和软件技术关联有限了，需要一个大局观的人来掌舵。觉得自己的功力还不够，另外还要构建一个基于软件开发平台的技术队伍，实在不是容易的事情，还有就是公司如果主持这个项目，就需要放弃已经有的加工制造业务，最低限度要把这些业务与其他同行的同样看待，这样才能做到业务平台的公平与公正。
专家还举了当年美国银行与国际维萨卡组织关系的例子。当年美国银行很痛苦地逐步放弃对维萨卡的控制权，才使得国际维萨卡才有今天这样的规模，成为商业生态系统的典范。
说起来，这事情不是他的资历能抗得了的，他到底应该怎么办？信息主管毛伟生不知道通过什么手段和方法来构建这个基于时间逻辑的信息系统呢？（王甲佳）