CIO们得到的究竟是一套“积木”，还是搭建“积木”的工具？缺乏架构师，SOA能否成功？频繁的数据交互究竟会不会影响系统性能？

2008年6月18日，“2008年IBM SOA高峰论坛”会场外聚集了很多特地赶来却不能入场的人，因为想要了解SOA的人实在是太多了，会场里面已经容纳不下。

徐林是北京软通动力信息技术有限公司的工程师，目前在一家客户处做项目实施，他来的目的不是公司要求，而是所服务的客户想要了解SOA理念，让他来学习的。

不管是厂商还是用户，对SOA都有着高涨的热情。

每年一度的SOA高峰论坛上最吸引人的要属用户的声音。今年的高峰论坛，中国网通、长安铃木、泰康人寿三家用户，分别从正在规划SOA阶段、实施阶段和应用的角度畅谈了对SOA的感受和体验。

有意思的是，在这个环节结束，IBM软件部副总裁兼亚太区软件技术与服务部总经理麦特王向三位CIO赠送了一份特别的礼物—一份拼插“积木”。

“积木”谁来搭

越来越多的CIO在和SOA接触过后，发出了这样的感慨：“我以为你卖给我的是一套‘积木’，没想到只是一套造‘积木’的工具！”

乐高“积木”是众多厂商在提到SOA时所做的最多比喻。SOA对IT体系结构来说就是“乐高积木方法”，在这个IT体系结构里，把业务相关的组件分装为服务，可互换的部分可以被添加、被移动、被提升并被重复使用。

SOA的精神就是让未来软件的开发工作，好象组合乐高“积木”一样，企业可以把重复的流程简单、迅速、弹性地重复组合利用。可靠的积木模块保证了能够迅速可靠地完成改造，而且业务部门用户是这样改造中的主体，不用涉及太多技术细节，甚至不用了解积木是如何铸造的。

中国企业部署SOA的复杂之处并非全在于治理难题，还在于剧烈变化的市场环境。作为新兴市场，一些本土企业的商业创新甚至领先于跨国企业，因此也面临更多未知的问题。不过，这恰恰也意味着，为了洞察商业未来，中国企业需要建立更具灵活性、适应性、扩展性的IT基础架构。因此，像拼插积木一样的SOA架构存在巨大的发挥机会和应用空间。

虽然厂商不断发布了一些基于SOA的行业框架和解决方案，但远远没有成熟到让用户可以拿来就用的地步，用户往往还要做复杂的二次开发。

对此，重庆长安铃木汽车有限公司信息系统总监董斌说，“积木”的概念是一个成组的服务套件。站在整个SOA的角度上，SOA是对业务灵活性的支持和重新定义，以此为基础建立一个个服务组件，根据这些服务组件来搭建整个的服务模式，是SOA最有价值的地方。

对于企业来说，把原有系统包装成多个服务组件，难度非常大。如果是对于原来没有IT系统的企业，或者是企业决定抛弃原有系统，重新思考IT架构。董斌认为在此情况下标准化的服务组件是企业首先要关注的，但更多是应用软件供应商去思考这个问题比较合适。“比如像甲骨文、SAP之类提供ERP的厂商，把原有的系统按照SOA架构来构建，组件化。形成成熟的基于SOA架构的ERP产品，这是用户目前最需要的。传统制造行业还是以ERP为中心，整个行业的解决方案还没有成熟到直接拿来就用的地步。即使有成型的解决方案，是否要二次开发还要根据服务组件的细粒度，究竟细到什么程度，二次开发是不可避免的。”董斌说。

据知情人士透露，泰康人寿也面临这个难题。构建SOA架构要把现有业务模式标准化，进行服务的分装。由于这种分装现在市场上没有现成的产品，需要自己做“积木”。再加上保险行业业务模式变化很大，不断推出新产品，要不断针对新产品对IT系统进行改造。针对每一个新产品，IT系统都要调整，而且周期很短。如果有成熟成型的标准化组件，把产品的标准化的模型体现出来，假如一个新产品出现，只要在标准化的组件上进行一些逻辑和业务上的小提升就可以了。因此，泰康人寿保险股份有限公司信息技术部系统管理处经理杜宇和董斌一样，对“积木”非常期待。