IT项目建设失败的例子很多，有人将IT项目实施的高风险比喻为走钢丝，可见IT项目实施之难，而IT项目实施的低成功率也证明了这一点。如何判断一个IT项目的成败?如何监督IT项目的质量?外行的用户如何得到内行专家的指导?这是某著名IT调研公司近期调查问卷采访时，企业CIO最为关注的问题之一。

土建工程时有豆腐渣工程，即在建设中缺工少料从而导致桥塌、房倒。而在IT项目中也有豆腐渣工程，另外IT项目建设往往更为烦琐、细致，甲方企业往往无法全部顾及。因此，在调查中许多CIO认为在IT项目上线时采用IT监理将能有效规避实施风险。

一.一朝被蛇咬，十年怕井绳

王兴是公司的CIO，但近来他并不轻松，公司正在实施的IT项目让他如履薄冰。公司的IT部门力量有限，平日里除了承担一些项目的实施外，大部分时间都忙于系统维护和对业务部门的IT操作培训。由于业务发展需要，公司在这个IT项目上投入了很多资源，下了相当大的“赌注”。王兴正为此事烦恼，想起前几次的其它IT项目实施上线，因为IT部门实力薄弱，技术人员的经验和能力不足，再加上他这个CIO对IT项目的把握和掌控能力还有所欠缺，几次都与IT厂商闹得不欢而散，IT项目也险些失利和下马暂停。因此，这一次无论对王兴还是公司的IT技术人员，这个IT项目都意味着新一轮的挑战和考验。

忽然间王兴灵光一现，“此次IT项目意义重大，在经费紧张的情况下，老板仍然为此拨出了IT项目专项资金，老板对这一次IT项目抱有非常大的期望，而且本次IT项目牵扯的层面较多，风险很大。何不找一家IT监理公司帮我们进行项目监理来降低项目的实施风险。”

老板听完王兴的提议，也很高兴，“如果真如你所说，IT监理可以降低项目实施风险，帮助我们有效监管项目进度并监督项目的实施质量，避免像以前的IT项目一样不断延期，我们倒是不妨一试，毕竟IT监理费相对于项目投入只占很少一部分，四两拨千斤，还是很划算的。”