大家好，我是奥林科技的JIM，今天非常高兴跟大家分享在SaaS领域里面的体会。刚才许总讲，去年在大会上，我们在做一件傻事。跟SaaS有点谐音，去年在说这个话的时候，的确是很多公司在从事SaaS的公司，从事很多年，都是在困惑中，SaaS在中国如何发展？今年通过一年的发展，我们的题目又改了一下，变成“啥事有你一份”。就是什么事都有你一份。今天演讲开始之前，我做一个小小的调查，我们在座的软件工作有多少？请举手。非软件公司请举手。也就是说SaaS不光是软件公司的事情，为什么要问这个。SaaS也是非软件公司的问题。非软件公司其实也可以从事SaaS。我对SaaS做个新的定义，SaaS是软件暨服务。就是软件作为服务。传统公司也在提供服务。只不过是不同的服务，不是软件这个服务，但是可以通过软件提供你的服务，给你的客户，软件公司提供软件给客户，传统的公司也可以通过软件来提供服务。所以我们的题目是“啥事，都有您一份”。我们产业链正在面临一个巨大的调整。
前段时间，郎咸平教授在宁波做了讲座，在讲座中他提出了非常尖锐的问题。他甚至说很多人觉得听了他的讲话后感觉有一些悲观，我在互联网上看到了这个报告，这个报告他在说的时候，有人说中国是制造业大国，全世界最大的制造业大国。有没有人认同这个观点？但是朗教授不认同，他说制造业大国是美国而不是中国。因为制造业大国掌握在一个从产品的设计，原材料的采购到生产到物流到定单到批发到经销整个过程，才是一个制造业的大国。而我们中国掌握了生产这一部分，只掌握了生产这一部分。生产这部分郎咸平说这是最消耗资源，最污染环境，最消耗人才物力的环节，而其他轻松的环节都是在老外的手里。所以郎咸平提出6+1的概念，生产一个芭比娃娃在国内1个美元，在其他国家是10个美元，9个美元是再其他国家里产生的。
很多企业在今年都没有接过订单，或者接到订单都不想做，是这样的情况，宁波代表了浙江很多的企业。对我们传统企业来讲，我们面对的是一个产业链的调整，听了郎咸平的讲座以后很悲观，我觉得今天听了这里的讲座我们的传统企业可以乐观起来，至少部分企业可以乐观起来，至少在座的企业可以变得乐观起来？为什么，你回去想想你也可以从事SaaS，你也可以转型，你也可以把你传统的产品以SaaS的模式，以服务的模式，通过软件提供给你的客户。
所以我认为上午有一位嘉宾讲得非常好，产品即服务，服务即产品。你的传统产品也可以通过服务提供，只不过你要去想想到底怎么做。但是我想你在这个领域你是专家，这里的软件企业不可能像你这么专。你具有比天智力软件公司具备天然优势。对软件公司来讲，我们是不是到了一个关键的时刻？今天上午的嘉宾，讲了很多SaaS的方向，甚至有位嘉宾说，我记得是“金蝶”的嘉宾，他说这是软件产业的变革，是旧模式的一个终结，新模式的一个兴起。我们传统的公司就像PP机，卖衬衫，在网上可以提供衬衫的销售，传统的公司提供这样的服务给客户，我们软件公司在这里还有什么位置？如果我们不回去，好好想这个问题那么只有死路一条。我们还能够像以前那样，提供这样一种商业模式吗？还停留在过去吗？这一种机会如果你以前没有抓住，现在可能永远抓不住。如果你现在不去把握现在SaaS软件服务的方向你可能就要失去这个机会了。
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