有100个CIO，就有100种对绿色IT的理解和作为。CIO心目中对绿色IT的真实看法和实践，为我们揭示了国内绿色IT的实施“法则”。

在“绿色IT”概念纷纷扰扰的今天，中国的首席信息官(CIO)们心里却有着不同的理解和实践蓝图。尽管严格而言，目前这些CIO的许多尝试，跟绿色概念似乎相去甚远，“绿”得也不够彻底，但这却是中国目前最为鲜活的绿色实践。毕竟，只有企业的CIO才知道什么是自己最需要的。不为“绿色”而绿色，恐怕才是绿色IT在中国的发展之道。

与绿色“无关”的五个一

双汇实业集团有限责任公司(下称双汇集团)CIO兼双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵，自2000年进行双汇集团信息化规划时，心里就打好了“绿”主意，尽管当时还不存在“绿色IT”一说。

实践刘小兵“绿”思路的是双汇集团的“五个一工程”——一套程序(双汇集团自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库的整体IT规划。这个工程在当时受到了很多外界质疑：双汇集团这样一个中国企业500强的大集团，仅仅靠“五个一”的信息化能解决所有问题么?毕竟当时同等规模的企业，机房遍地开花，系统纷繁复杂。

实践和时间最后证明了一切。“五个一工程”让庞大的双汇集团整合了信息流、物流、资金流;对双汇集团的采购、销售、生产、物流、财务、库存等治理流程进行再造。目前，双汇集团每天几千种产品的采购，上万个订单的下达，几千吨货物的流向，近亿元的资金流动，库存的动态治理都可以通过电子商务平台来运行。同时，“五个一”工程还改变了双汇集团传统“沿街串巷”的落后销售模式，“玩转”了双汇集团80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营，以及数千个分销商。而且，双汇集团的销售额从2003年的100亿元快速跃升到了2007年的300亿元，短短4年里飚升了200%，信息化的“五个一”工程功不可没。

刘小兵最为得意的还是这“五个一工程”里的“一个机房一套服务器”。“我们这唯一的200平米的机房，通常只有一个工作人员，别提有多省心啦!”刘小兵说道。

与双汇集团有着异曲同工之妙的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)，也成功地推行了“五个一”工程。蒙牛集团的CIO杨小波告诉记者：“在蒙牛集团进行‘五个一’改造之前，蒙牛集团在全国有5、6个机房，目前只剩下了1个不到10平米的托管机房”。以前蒙牛集团仅维护机房和服务器就需要7~8名工程师，机房改造完成后，这些网络工程师全部都可以转向系统应用岗位。在此同时，服务器锐减了40~50台，耗电也随之锐减。

复旦大学信息中心主任宓言永，也曾因过于糟糕的机房环境，激发起他率先建设一个全新的高效节能机房的想法。2002年，宓言永带领手下，在不增加成本的情况下装修了机房，让空气在吊顶上面进行热交换;在2006年机房搬迁入新主楼之后，则又重新用较少的钱设计建设起了新的节能高效机房。

尽管双汇集团、蒙牛、腾讯、复旦大学的实践，均诞生和收效于绿色概念盛行之前。但是节省机房、节省服务器、节省耗电、甚至节省人力，无一不与绿色相关。他们的经验告诉我们，绿色IT最好发端于企业的IT规划，或者说，IT规划自身自一开始就需要贯彻绿色理念。因地制宜，灵活运用，或许就是本土企业贯彻绿色IT应用的切实选择。