2007年，四川家具行业实现19.8亿产值，达到41.4%的高增长率，企业出口首次突破5000万美元。截至去年11月底，四川家具出口额为4665万美元，同比上年增长112.6%%。2008年预计每年100亿元的产值，出口家具实现5亿元人民币……
这些数字不由让人看到四川家具行业蒸蒸日上，而市场竞争更激烈。
2008年初，常务副总苏先化在公司项目会上给大家说：“随着企业发展，我们现在已是一个千人大厂，办事处、代理商也在不断扩大，而现随着木材、五金原材料的不断上涨也导致我们成本不断加大，人工费也越来越高，利润可想而知。反过来我们内部呢，这几年了总觉得沟通交流已太慢，特别是信息化的传递，部门间、总部与驻外办事处的沟通不流畅，导致数据总是太慢获得，对我们做出快速市场反应的决策已有较大影响，所以管理中的存在许多瓶颈，已使我们的发展在受阻，这些现状再不解决势必落后同行，只有借助ERP信息化工具来加强规范化管理，所以今年上ERP系统已不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。那么如何通过信息化建设，达到提高我们管理档次，提升我们竞争力，已成为关系到企业未来发展与生存核心问题。”
于是在年初公司专门成立了项目组，由财务部何艳辉经理负责，项目组从产品应用特点、适用易用性以及实施、服务等综合方面来权衡选择一款适用ERP产品。而最终选择U6普及型ERP，项目组认为U6是比较适合先驱这样成长型企业，它是可以帮助成长型企业建立起基础管理程序和规范逻辑，同时借助其财务与供应链一体化的应用，能够协助我们企业有效突破目前最核心的发展瓶颈。同时也考虑到实施交付及售后服务能力方面，最终决定由用友伙伴胜峰科技公司实施。这样一个四川地区家具行业应用U6普及型ERP提升企业信息化的成功案例诞生了，先驱家具成了四川U6的前驱者。
管理瓶颈制约企业发展
（台资）先驱家私始建于1984年，是西部地区投资最早的台湾合资家私企业，现已发展成集家私设计，开发，生产，营销为一体大型家私专业生产集团。是西南地区家私行业首家花园式智能化工厂，总占地面积100亩。具有年产卧房，书房，客厅，餐厅，沙发，床垫，休闲家私等产品2亿人民币生产能力。营销网络遍布全国，产品远销东南亚，日本，韩国及欧盟地区。
随着先驱家私的高速发展，家私行业越来越多的面临成本控制的压力、交期的压力、品质的压力，其原来的手工核算和管理方法已经远远跟不上企业发展的实际需求，管理中问题也不断暴露：
五金配件品种繁多，领用时工作量大、易出错：产品物料品种繁多，每种产品使用的五金配件也不尽相同并且配件使用量大，领用和统计比较困难。
库存掌握困难，半成品管理复杂；企业存货比较多比较杂，同时对材料准确度的要求又比较高。库存是以板材形式存放在仓库中并发货，而客户订单却是以组装后的成品品名下单，导致经营发生向客户发错货。另外在销售旺季很容易造成缺货现象，已经许诺给客户的货发不出去，投诉多，降低客户满意度。
成本核算不准：由于家具产品在生产过程中存在很多共用材料，被多个产品共用，容易造成多个产品如何合理分摊耗用的共用材料成本问题。
业务信息统计不规范，传递不畅通：原来的客户供应商关系管理基本上处于混乱无序的状态，客户、供应商名称不统一，无法进行统一管理，销售信息业务财务重复录入，工作量大核对困难，无法实现信息共享。同时因信息传递太慢，造成总部不清楚各办事处库存准确数，也就不能及时备货。
应收帐款管理混乱： 有时未收到款项就提前发货，存在呆帐无法收回现象。