原有奇人呐喊，“上ERP找死，不上ERP等死”的论调，它准确地表达了10年前信息化业内专家和企业管理者对ERP管理企业左右为难的心态。但这一切都阻止不了国内众多成长型企业对ERP、对企业信息化的执着需求。全艺电子（昆山）有限公司就是这众多成长型企业中的一家。
全艺电子（昆山）有限公司创建于2001年,系台资企业,总投资达1250万美元,年产值上千万元，总占地面积为39600平方米,已建厂房面积达20000平方米.公司为过通ISO9001质量体系认证的高新技术公司,主要生产精密微型振动马达,微型扬声器,微型受话器等高科技含量的自有品牌产品,在手机产业中享有商誉,厂内生产设备先进,检测能量一流,环境整洁清爽,人员纪律要求极为严格,同时在马来西亚,台湾,广东等地区均设有公司。

客户要求随时了解订单进度

随着企业的发展，企业越来越关注如何提高客户的满意度。全艺电子产品在客户中知名度很高，非常抢手，每天都会接到几十甚至上百个客户电话，询问订单的生产进度。可在目前的管理状态下，企业根本无法满足客户对了解订单进展情况的需求。

库存管理混乱，库存积压严重

全艺的仓库中没有明确库位，堆放也没有规则，而且也不方便准确了解那些存放在外租仓库中的原料库存量。全艺生产主要是根据销售订单，一边生产过程中原料不足的情况时有发生，严重影响了产品的交付期，影响企业声誉，造成重大损失。另一边，过多的采购又会导致存货积压，大量占有企业流动资金。

料号编码混乱

全艺产品编码有一套不规范的老规则，由于部门间衔接不紧密，规则没有人执行。经常造成各个部门没有一个统一的归口，企业员工对产品认知非常模糊。对于采购件，不同供应商提供的同一型号原料就会有不同的料号。这也直接影响到企业的物料成本和生产订单的交付。
这些管理上的瓶颈使全艺人疲惫不堪。。。。。。“企业这些管理上的问题我们依靠ERP来解决！”行政部兼项目负责人陈波说。因为公司领导层深知：找到一个信息化系统是良好的开端，同时也是成功的一半！经过1个月的选型，全艺电子与昆山地区用友代理商昆山中融公司合作，在企业中推行用友普及型ERP-U6产品。通过半个月的上线运行，效果显著：
员工通过U6订单管理体系，对订单执行情况一目了然，任何时候都能轻松应对客户的询问
通过U6的货位管理，企业实现了对仓库的有效管理。库存占用降低了20%
协助企业建立起规范的BOM结构，统一了各个部门料号的编码，采购成本降低了10%

专家点评：

采购成本、库存积压和销售服务是成长型企业关注的核心管理问题，也是阻碍企业发展的老生常谈问题。企业可以把握住管理上的关键点集中突破。对库存管理不善，同时不知道库房里有哪些原材料积压或短缺，会使企业的采购成本直线上升，同时会造成订单的交付不及时。企业物料及库存编码体系不规范，各业务部门独立记小账造成企业整体数据信息不共享，也会直接导致上述情况的发生。
U6普及型ERP解决的就是以上一连串的问题，这些问题正是成长型企业最核心的问题所在。借助U6系统的货位管理、生产管理中的订单管理，物料BOM管理，使企业整清货架、对生产做到心中有数、部门间有统一的数据编码体系。企业可以借助系统直观了解到一个产品的生产情况，有效地协调了各部门间的信息传递，使企业计划准确度大幅度提高，减少了库存占用。