与往常一样，天津昌昊实业有限公司副总经理李志勇提前半小时到达办公室，上网浏览新闻资讯。首先映入眼帘的是20%的温州中小企业因成本倒闭或半停产的黑色标题。当初如日中天的温州企业现在已经风光不再。一些企业老总面对记者无奈地表示日子越来越不好过了。
李志勇副总经理深知他们的苦衷。几个月以来原材料价格和劳动力成本都像坐了直升飞机似地往上蹿，越来越多的温州中小企业逐渐丧失了低成本、低价格的竞争优势，被迫做出退出市场的选择。即使是那些苦苦维系经营的中小企业，也仍然过着提心吊胆的日子，担心没准儿哪天就轮到自己关门停产了。
他所在的天津昌昊实业发展有限公司也曾面临这样的困境。作为一家以机加工为主的中美合资企业，自2004年成立以来，以为高端客户提供汽车零部件、大型箱体类产品的设计加工服务为主拓展业务，发展迅速。然而随着公司规模不断扩大，内部管理问题也日益暴露出来。同时由于近期钢材价格大幅度上升，公司面临巨大的成本压力。他也尝试和外商客户谈判，希望可以通过提高终端产品的价格，共同消化原材料涨价导致的成本压力。然而事与愿违，客户断然拒绝了他的请求。他至今还记得会议室的尴尬气氛。当他满怀期待地提出涨价请求，坐在对面的外商客户只是轻描淡写地问了一句，合同上不是白纸黑字地写得很清楚么？
那是去年年底签的合同。而短短几个月间，钢材价格涨幅已经接近50%。面对提价无望的谈判结果，身处内忧外患的管理困境，天津昌昊的管理者果断采取了“开源节流”的管理措施，决心通过提高自身的管理水平，把企业的运行成本降下来。
在公司的高层会议上，各部门负责人对目前企业存在的管理问题进行了深入剖析，认为目前企业的发展劣势主要存在内部管理上，主要体现在：为了面对不同的客户品牌要求，企业出现了三多现象，“产品规格型号多、材料种类多，品牌多”，导致物品在各部门之间流通时非常地混乱，严重降低了生产和运营效率；对订单的执行情况和后续的跟踪、管理混乱，造成前期盲目接单，后者排产混乱和延迟交付的严重后果。订单越多，管理越乱，严重阻碍业务成长，成为企业发展过程中遇到的第一层瓶颈。
而负责
ERP项目上线实施的正是刚入职不久的财务经理李付合。几个月前电影《投名状》上映的时候，他还在感慨一纸状书竟然使几个英雄好汉甘愿同生共死。没想到几个月后，他也在总经理面前签下了一纸军令状，表示如果
ERP系统无法成功上线，他就立即下岗。这时候距离李经理入职昌昊只有三个月的时间，他还没有完全了解企业的业务运行情况。然而做出这样的承诺，他并没有感到夜不能寐的压力。
首先昌昊管理层的高度重视给他以饱满的信心。其次各部门负责人明确表态会全力配合他的工作。在公司上下的大力支持下，李付合经理毫不犹豫地接过了这个别人眼里烫手的山芋 ——负责
ERP系统的选型实施。然而仅凭信心和勇气是远远不够的，李经理深知对于昌昊这种处于成长阶段的中小企业而言，关键要选对适合企业管理需求的
ERP产品。
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