作为山东胜邦鲁南农药有限公司的总经理，郑诗峰执掌这枚帅印已经数十年。从当初默默无名的临沂农药厂，到如今年创利税千万元以上的中国农药工业企业100强，他对个中艰辛深有体会。
“市场竞争是残酷的，像中国所有处于成长阶段的中小企业一样，我们必须始终保持海绵精神，无论在产品研发、市场拓展还是管理创新方面，都必须不断学习，尤其在管理方面需要持续引进现代化的管理方法来保持胜邦鲁南在农药这个传统行业市场的领先地位。”总经理郑诗峰谈及上用友普及型
ERP——U6的初衷，神情坚定，“当整个行业都因为成本压力出现大面积恐慌的时候，只有比别人多掌握一件竞争武器，才能先声夺人，从同行中脱颖而出。”
多重成本暗礁新劳动法的实施无疑是第一重成本暗礁。长期以来为了削减人力成本，胜邦鲁南在销售旺季往往大量雇佣临时工从事生产，旺季一过，则辞退大部分工人。而新劳动法启动以后，任何公司都无法轻易解雇员工和聘请临时工。在这种情况下，如果继续雇佣大量临时工，无疑会导致人力成本剧增。因此在销售旺季的第一个月，总经理郑诗峰不得不安排财务、采购等非生产部门的职员轮流去车间帮工的决定，包括他自己在内的所有管理人员也不例外。
居高不下的库存成本是潜伏的第二重暗礁。近年来随着胜邦鲁南业务规模不断扩大，客户订单日益增多，传统的手工管理模式已经无法控制由业务增长引起的混乱。由于无法及时获取实际库存信息、对于采购在途量、销售占用量、生产在制量等动态变化信息谁也说不清楚，导致采购计划不准确，库存积压现象严重，积压大量资金。
愈演愈烈的及时交付成本是胜邦鲁南必须面临的第三重暗礁。各业务部门依靠EXCEL表格进行数据传递，信息滞后，准确性低，导致无法及时响应客户订单，订单延误现象严重：销售部门无法掌握准确的库存数据，经常在开单后才发现实际库存不足；采购部门盲目采购，导致停工待料现象频繁发生；生产部门无法掌控生产订单，对什么时候生产，生产多少，什么时候交货等问题心里没底。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
