“人生不如意十之有八九”，卜安顿又面临了人生的抉择，他的人生座右铭是：“有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智。”人生不如意的根源在于取舍原则和时机。本案例中姜永清一席话说得非常好，值得深思：“集团这块不能没有一个信息化战略的总把关人，而你又是最熟悉公司业务和IT的人。我考虑再三，虽然这次调整让你很为难，但这是公司的决定，咱们还是一切要以公司利益为重??”从这段话可以看出企业发展需要卜安顿做出取舍的抉择。习惯了当“一把手”，再回到集团能否适应工作环境，能否重新构建人际关系，确实让卜安顿很费脑筋。从短期看，这种调动确实属于“明升暗降”，卜安顿确实很憋屈；但从长远来看，这次变动对于他来说充满了机遇。卜安顿能否抓住，取决于他对自己目前的能力和激情是否有足够的自信。

作为管理者，面对取舍的抉择，确实是挑战其心智和胆识的过程，卜安顿所面对的抉择显然不是主动的，他只有被动选择，要么接受组织安排，要么离开现在的环境。从文章来看，卜安顿之所以缺乏自信主要是来自于年龄因素，同时他既然是依托母公司去发展IT公司，就不能脱离母公司，否则主要利润来源就会缺失。综合这些因素考虑，卜安顿应服从母公司安排，放手一搏，为自身争取更大的发展空间而努力。

CIO的角色和信息技术部门的定位

CIO的角色确立反映了企业对信息技术业务的定位，同时直接影响到信息技术部门的定位。信息技术部门不是纯技术部门，而应该是“IT＋管理”的部门，通过IT技术手段对公司最有价值信息进行有效管理，同时IT技术也是企业创新原动力之一，CIO有责任和义务去引导企业确立IT技术的正确认知和定位，否则CIO从某种意义上也是挂名虚职。

综上所述，卜安顿应该正视并抓住这次CIO转型的机遇，重新整合企业信息技术部门和相关资源，再拼5年，真正成长为战略型的CIO。
本文作者杨国涛  北汽福田CIO