李菀菁表示，面对业务需求的快速变化，需要企业对现有的IT功能进行组件化、标准化，创建一个标准服务“组件池”，让业务流程的灵活配置成为可能，从而快速提升企业IT系统对业务的响应能力。

长安铃木CIO董斌则希望在不久的将来，SOA厂商能够针对不同的行业用户提供标准“积木块”，用户获取以后，能够简单地通过搭积木实现业务流程的重构。

不管是“组件池”，还是“积木块”，都表达了同样的希冀：未来在SOA商店里，人们希望能够买到封装好的服务，这些类似积木块的服务能够被直接组装进不同的业务流程中。

“要在可见的未来实现这种积木式的服务构建，IBM就必须在为用户提供完善的SOA行业最佳实践之外，构建一个包括政府、用户、合作伙伴、开发者、学术界、IT媒介及未来人才在内的、全方位的、健康的SOA生态体系。”刘秋美强调，“因为这些‘积木块’的制作不能单纯依靠某个企业，IBM期望通过构建SOA生态系统充分发挥社会力量，让所有关注SOA的企业或个人一起参与到制作‘积木块’的过程中去。”

6月18日，在2008 IBM SOA高峰论坛上，中软国际有限公司和台湾神通电脑继浪潮软件、用友(600588行情，股吧，信息化)、软通动力、金蝶之后，成为IBM SOA顶级合作伙伴，再次凸显出IBM致力于构建SOA生态繁荣的不懈努力。

同样，未来SOA人才的培养也至关重要。IBM先后协助大批高校开设SOA课程，设立SOA硕士班，而目前正在火热进行的2008“IBM杯”中国大学生SOA业务流程建模竞赛活动，更是帮助学生走进企业进行SOA实践，从实用角度的培养人才的举动。

为了确保SOA生态系统的快速发展，刘秋美表示，IBM已经全力打造出了一个完善的SOA支持体系，通过SOA合作伙伴联盟、SOA最佳实践分享、SOA人才培养与技术社区、紧密携手政府及公共部门四个方面，全面输出自身的SOA技术与资源，为SOA生态系统提供最佳的支持。

结语：融合时代，共赢价值

SOA是企业的价值目标吗?不是。

企业的价值目标可能是为企业的客户提供最好、最及时、最符合需求潮流的产品或服务;可能是为了在市场竞争中立于不败之地;可能是为了提升企业运作效率，降低运营成本;可能是为了实现灵动自如的业务流程和部门协作。

这些价值目标的实现需要一个灵活、成熟、稳定、高效的IT架构的支撑。SOA并不是解决一切问题的灵丹妙药，但SOA并不失为我们去思考、去探索的一个方向。这样的思考和探索需要企业、为企业提供IT服务的开发商、开发者、合作伙伴和软件提供商的共同协作。

从这个角度上来说，我们不仅仅需要企业内部的流程与IT的融合，更应该放眼看到企业、开发商、软件厂商的融合，实现融合时代，共赢价值。