当SOA成为信息系统首选架构之时，企业如何实施SOA，又该从何处着手?中国计算机报社对某些行业CIO的调查显示，80%以上的CIO认同SOA，但同时也认为SOA并非仅限于技术层面，而需要业务与IT目标的紧密结合、IT管理方式的变革及业务流程的精细编集。

因此，只有应用恰当，SOA才能提高生产率与灵活性，提高IT能力，培养突出的业务能力，这就需要企业根据自身条件与业务目标确定好各自的SOA起步点。

对此，IBM中国开发中心SOA设计中心总经理沈丽琴认为，早期由于缺乏实际案例，企业可能需要与合作伙伴一起实践寻找构建SOA的切入点，但是随着各个行业SOA最佳实践的出现，IBM为用户总结提出的以人员、流程、信息、系统连接性和资产重用切入SOA的方法，很好地解决了企业实施SOA的问题。

在医疗行业，城镇医疗卫生服务体系的完善一直受制于门诊病历、检查影像、医疗处方等病患信息无法在各级医院与社区卫生服务中心之间流转共享的瓶颈。北京西城区卫生局以信息为切入点部署SOA，通过采用WebSphere产品组合在区级管理机构搭建了整合而统一的病患信息平台，方便地接入从三甲医院到社区卫生站各个层次的医疗单位，直接提升了相关部门的运作效率和病人满意度。

而对美国Wachovia银行而言，其原有的人工信托服务流程根本无法支撑面向1000多万客户开通在线银行等新业务。为了改善这种限制业务发展的IT环境，Wachovia以流程为切入点部署SOA，选择了WebSphere MQ Workflow解决方案，通过流程重建将原来的信托服务流程执行时间从3天缩减到几个小时。

经营全球60多条国际航线，在全球超过30多个国家和地区的100多个港口挂靠船舶，迫使中远集装箱运输有限公司(COSCON)先后组建了按照不同国家和不同进出口业务的EDI(电子数据交换)要求划分的21大类EDI应用系统。这些系统之间信息孤立、响应速度慢、运维成本高，此时系统连接性成为COSCON部署SOA的首选切入点。

由于切入点选择的本身就是以企业的具体业务为对象，企业以上述切入点实施SOA过程本身就是直接将IT与业务系统放在一起考量，业务的目标直接成为服务组件创建的目标，两者之间紧密相连。从某种意义上来讲，切入点处的业务就是整个企业IT与业务融合的起点，随着SOA部署的深入，IT与业务的融合也日趋深入。
因此，当企业在面对业务灵活度差、IT投资效率低等问题又不知从何部署SOA时，IBM所倡导的5个切入点既是SOA有效部署的起点，也是促进IT与业务融合的起点，同时还是企业业务实现灵活敏捷的开始。