监理的目的就是为业主提供咨询意见，帮助业主实现项目合同预定的目标，确保项目的成功实施。而这需要业主的全力配合，案例中曲主任的做法是错误的，老宋一定要让曲主任明白：

1、监理不能代替业主行使决定权，否则项目的实施效果肯定会出现偏差；

2、监理例会的召开是为了解决项目实施过程中遇到的问题，所以必须派有决定权的人员参加，否则既耽误工期，又影响项目的实施质量。（吴昱）

监理不仅要监还要理

监理例会是不同环境下对项目管理体现的一个延伸；它也是客户与开发商之间的桥梁，如何让监理例会发挥该有的作用。

第一：双方需要明确监理产生的原因，监理是对于特殊项目，客户方为了让开发方在合约的期限内按质按量的完成合同，同时在合同结束后又不产生其它的问题的项目管理机制。从客户角度说，监理就是他们维权的代言人。而从开发方说，监理又是他们工作的监督者。

第二：监理应该具有相应的执行权利。在本案例中业主方在过程中并没有配合监理的工作，原因就在于监理这个角色没有得到业主方的承认。

第三：监理不仅要监还要理，从形式上说监理的工作要符合实际情况。这就要求监理不仅要对开发方的工作进度和质量给予监督，另一方面对于客户的需求又要合理的反馈给开放商。因此对于整个项目的管理来说监理在形式和工作内容，需要在项目之初根据实际情况制定计划。

双方的交流形式应该根据实际情况决定，比如：工作进度核查反馈等可以采取文档形式提交，简单的流程问题以多方电话沟通的形式解决等。（田任生）