实质上，人才管理不仅是信息化部门面临的难题，每一家公司、每一个部门都面临这一问题。

针对信息化部门而言，李红认为，人才管理首先与企业整体的发展和运营情况密不可分，其次则与IT部门本身有关。

对于如何留住人才，李红认为无非要给人才提供事业平台和相应的待遇。以信息化工作为例，一些企业的信息化建设速度较慢，IT人才的才能得不到施展，这种情况下，人员流失在所难免。同样，待遇也是很重要的一个方面，它也是自身价值的一种体现。

据李红介绍，最近几年，中钢的发展较为迅速，现有国有企业的机制也正在变化。在公司股份制后，薪酬改革、员工培训计划等正在逐步完善。

IT管理和IT治理

虽然李红所讲的问题基本属于IT管理的范畴，但已经有许多企业决策层开始关注IT治理的话题，IT管理和IT治理之间的关系如何，区别又在哪里呢？

IT管理是公司的信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在IT战略上的过程、结构和联系，以确保这种运营处于正确的轨道之上。

也就是说，IT管理是在既定的IT治理模式下，管理层为实现公司的目标而采取的行动。

IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架，IT管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。缺乏良好IT治理模式的公司，即使有“很好”的IT管理体系（而这实际上是不可能的），就像一座地基不牢固的大厦；同样，没有公司IT管理体系的畅通，单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的内容。