企业在制定IT规划时，还有一些重要的原则可以决定IT规划成败。

首先，企业要认识到一个高效、有力的IT规划应该是能协助公司实现公司业务发展计划，并切实能给公司的所有关键部门提供IT支持，提升运作效率。

其次，在IT规划的制定过程中，当有变更时最好是得到高层的支持。除了CIO之外，必须要有一个实权的高管人员指导IT规划如何配合公司业务发展计划的推进，并且他对那些变更持支持态度。由于他与其他高层人员建立了良好的关系，可以说服其它高层也给予支持。除此以外，也应该做好准备应对不可避免的消极抵触情绪，以及有些人为了既定利益而制造的阻力。

第三，当公司在重要业务计划发生转变时，必须针对某些业务和对IT系统的需求，制定一个可沟通的流程和渠道，以适应变化多端的营运压力。重要的是要为这些业务变化的参与者提供向IT规划制定团队反馈的途径，这样可以使他们更多地感受到IT规划是实实在在为了更好的协助和提升公司业务运作而存在。

有效的IT规划有助于迅速适应不断变化的经营环境，并专注于提高支持业务发展计划的IT措施。只有公司业务发展计划实现了，协助性质的IT规划才会显得至关重要，才会值得公司重视。