我们CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。为什么呢？因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，而且财务管理的话，又是一门比较专业的学科，虽然CIO在负责财务信息化项目的时候，就有点力不从心的感觉。所以，很多CIO在企业实施财务信息化的时候，他们都选择回避，让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。

笔者就认识这么一位CIO。他是一家外资企业的CIO，各个方面的能力都比较强。他们企业上集团财务信息化系统的时候，这位CIO由于没有财务管理的相关经验，不知道如何参与到财务信息化管理的项目中去。所以，当外部实施公司在企业内部实施项目的时候，CIO选择了回避。他只是提供了一些技术上的支持，如网络布置、服务器部署等等，而没有参与到具体的项目工作中去。如在项目需求调研、软件培训等等环节，他都是有意识的回避的。这会导致什么结果呢？现在企业已经使用这个集团化财务信息管理系统已经快三年了，还是没有培养出一个合格的内部项目管理人员。遇到一些业务上的问题时，CIO还是找外部的实施顾问进行解决；每年还要请他们为公司的新员工进行培训，等等。为此企业付出的代价，就是每天都要为此向对方支付昂贵的软件维护成本。这个成本远远要高于企业正在使用的客户管理管理系统的维护成本。

可能，财务信息化正在成为很多CIO的软肋。针对这种情况，我们CIO该如何克服呢？笔者自己也是这么一步步走过来的。笔者以前也没有接触过财务管理，只是在学校里，读大一学基础课程的时候，有一门会计的课程，对财务管理有一个大致的印象。但是，后来都没有接触过财务管理的相关工作。但是，到现在我对财务管理信息化项目虽然说不能算是这方面的专家，但是，在企业中进行财务管理信息化项目的维护，如新员工的培训、业务问题的处理、系统的配置等方面，处理起来也是游刃有余。笔者是如何从对财务管理一窍不通，到成为一名合格的财务信息化管理项目的管理员的呢？下面，笔者就把这些经验分享一下。或许，对大家有所帮助。

一、要立足于业务，熟悉常规业务的流程。

为什么财务信息化管理会成为我们CIO的软肋呢？笔者认为，最主要的是我们不熟悉财务管理的具体业务。平时，财务部门也都是在独立的一个办公室里，给人以中讳莫如深的感觉。财务管理的业务真的有这么高深吗？刚开始，也给我这么一种错觉。但是，后来当我真的试着去了解它的时候，发现其病没有这么的难。

为什么呢？其实，财务管理是入门容易精通难。但是，对于我们信息化管理项目管理员来说，需要掌握的就是入门知识而已。因为我们毕竟不是财务管理系统的实施顾问或者财务经理，需要利用财务管理系统进行数据分析等等。我们作为项目管理员，只需要了解，一些业务的具体处理方式，如采购进货成本是如何结算的；先进先出、移动加权平均成本、月加权平均成本核算方法有什么区别，该怎么操作；凭证的填制规则以及凭证更改的流程等等。只要把企业的这些财务管理的日常业务搞清楚了，那么我们CIO就能够了解财务信息化管理系统的来龙去脉。至于其他的数据分析等等高级功能的应用，其实，我们CIO不必要了解的这么细，这些基本上是财务经理或者财务总监的工作。而在实际项目管理中，我们服务的对象基本上是财务部门的一般员工。

所以，我们CIO要承担起财务管理信息化项目挂你的重任的话，就需要了解财务管理核算的日常业务以及处理方式。只要了解了这个，我们才有这个基础，去了解财务信息化管理系统的运行机制；才能维护好财务信息化管理系统。