胡守云是用友致远副总经理，主管产品的研发，对于协同创新和发展，这位有20年IT经历，写过15年程序，其中有5年时间做通讯开发，是为数不多的懂得通讯和互联网融合的资深技术领导。在接受CIOAge记者采访的时候他谈到他现在热衷于研究企业管理和互联网的技术发展，“致远要做的是协同管理软件，是为企业管理提供信息化支持的，只有应用和技术两翼齐飞，才能打造出好的协同软件。”

中国软件企业不该让浮躁延续

中国经济经历了30年的高速发展，中国企业和中国企业家的进步令世人瞩目。高速发展的背后隐藏了组织发展中的管理问题。这些问题当有风吹草动则又显现出来。中国的股市波动、人工费用走高使企业的管理问题更多地暴露了出来，企业应该考虑如何通过通过结构治理、管理提升、应变更快等调整来打造核心竞争力而不仅仅是追求低成本。理想的和谐社会是员工高收入、组织良性发展、公民生活质量不断提高，企业作为中国经济社会的脊梁，要担当起对自己员工的责任。

中国的中小型企业面临的是高速发展需要如何以规范化管理管理作支撑的问题，而大型企业已经有了自己的管理模式，对软件的需要软件支撑它的管理，针对不同的企业发展阶段需要不同的软件模式和管理方法，对软件的要求也是不一致的，A6（注：用友致远公司的协同产品名）定位于标准产品化交付，适应组织发展的变化，A8（注：用友致远公司的协同产品名）同时还支持定制化的扩展。我们看到，中国有很多规模相当大的民营企业、上市公司在治理结构和管理的规范性上，特别是在行为管理和管控上都还有很大的可提升空间，信息化可以让这个空间距离缩小，所以协同软件依然方兴未艾，它并没有达到很高的普及程度。

“事实上中国软件业中有一部分企业也还是很浮躁的，一味追求技术的新、奇、异，容易脱离企业的现实，不能很好地匹配企业的需求”，胡守云说，“我们要做的不是贪大求全，而是致力于信息化普及的第一台阶，把基础打扎实，推动企业良性、健康、长期的发展，通过信息化支持组织行为管理的规范、高效、高品质，享受到互联网给企业带来的机会和好处，这是我们的使命。”
如果每天进步一点，一年有几个重大突破对于企业来说就相当不容易，也是相当了不起的了。经过这些年的高速发展，我们有时候觉得自己很强大了，能够取得现在的高速发展，是好事，是中国经济发展带来的机会。我们要意识到实强大不是最重要的，重要的是在强大的时候知道自己的不足，这也许是更重要的。这是胡总给包括软件业在内的中国企业的建议。