三、企业员工的误区
中小企业信息化建设是企业管理的一场革命，在这种较大的变革中，企业员工和组织将受到巨大冲击，尤其是创业的老员工，面对挑战，员工必须更新知识、技能和观念，否则就会被淘汰。员工对信息化建设最大的误区是担心失业及对个人利益的影响。比如，企业如果上了
财务软件，会计会认为自己就无事可做了，其实会计电算化是提高会计管理的一种手段，将传统会计从繁琐的、重复性的工作中解脱出来，会计人员的工作方式会发生一些变化。另一方面员工总希望信息系统适应自己的工作模式，结果是信息系统最后以失败而告终。
四、应用软件开发商的误区
一个成熟的行业，市场分工应该是很细的。比如PC机行业，芯片制造商与PC机生产
商是共栖关系，如下图：
回过头看一下，国内应用软件开发企业在市场中的角色是：
软件开发商不仅要做研发，还要做销售，销售完成后，还要做售后服务，往往是研发跟着销售走，销售跟着客户走，客户如何要求软件，研发就要满足用户的所有要求，结果是软件版本是越来越多，功能越来越复杂，多半是这家最好用，另一家就是最难用，行业分工不明细是目前中小企业信息化失败的重要原因之一。
按笔者的想法，应用软件企业在市场的角色应很明确，如下图：
这种构想的理由之一是，管理软件的应用是一种复合型应用，要求研发人员不光有精湛的软件开发技术，还要有丰富的管理经验。
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