随着时间的推移，将会有越来越多的方法用于
SOA的绿色哲学。迄今为止，
SOA的“雷神”还只属于IBM。正是它首先提出了这个创意，并将其作为重大战略加以实施，推出了创新的产品。为了让企业转变为绿色的，IBM认为必须解决人、流程、资产、信息、基础设施和通信/应用的连通性。
按照IBM转向
SOA的途径，本无需更改什么体系架构。但是如果要转向“绿色”
SOA，那还是需要增加一些政策和衡量标准的。IBM将碳排放管理的商业概念作为策略，将其与被称为关键绩效指标(KPI)的衡量标准相联系，形成了它称之为绿色西格玛的绿色基础。
一般说来，KPI是一组财务和非财务指标，是帮助组织用来界定和衡量实现组织目标的进程的。将此应用到碳排放的管理上，我们就能得到绿色
SOA。
IBM的绿色西格玛共分5步：首先是1）定义KPI；2）建立衡量的基线；3）部署碳排放管理的中控台；4）流程优化和5）管理/遵从。碳排放管理是一个动态的、实时的概念，可利用中控台来测试其性能，衡量、控制和优化碳排放管理KPI，最后跟踪和审计碳排放信用。
和人们熟知的绿色美钞不同，碳排放信用应成为CFO在发展中的全球碳交易市场方面的一项隐藏资产。碳排放信用可定义成全球碳排放交易的货币尺度，其计算基础是温室气体排放相对于全年排放总量和市场决定的交易货币价值的减少值。
既然是信用便可交换（例如全球贸易伙伴之间可达成财务上的碳排放降低/补偿合同），可以在发展中的国际市场上按市场现价购买和/或销售。
迄今为止，碳排放管理概念还只限于纸上谈兵，还未进入电脑和网络。随着绿色
SOA工具及概念进入市场，企业就能开始制定、执行、监控、管理和治理从绿色业务流程到绿色IT基础设施的所有事情。
这不仅会带来业务成本的降低，还会因为加强了法规遵从和性能改善而改善了业务流程。通过把碳排放信用货币化这种添加绿色的“锦上添花”过程，我想企业或政府没有理由对变成一个快活、成功的绿巨人还犹豫不决吧？
【责任编辑：
程鸿 TEL：（010）68479336-8033】
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