1、职业实施者。他们非常善于做ERP项目或者相关项目的实施，但是他们在很多企业游走。在这一个企业做完项目，游到下一个企业。这是生存状况最不好的一批人，面对的永远是荒漠和很大的挑战，他们做的是没有太多增值的工作。
2、寻寻觅觅型。他们也在企业里面游走，这一类也不太好。
3、先知先觉型。在去年的时候，我的一个好朋友原来是宝洁大中国区，原来是CIO，之后成为了宝洁公司创新总监。有一天给我打电话，他说他准备去万科。负责万科战略转型和内部精细化管理。他是先知先觉，做了很多超过自己工作的事情，一直在准备着变化。

4、局部创新型。在自己位置上做一些局部的创新。大部分人都在做这样的事情，这是很好的，可能是很好的积累和为未来的准备。

5、技术先锋型。刚才提到的朋友，就是技术先锋型的。他每次谈到技术都是最前沿的技术，而且利用这样的优势为自己打造了非常好的环境。现在他领导团队是20多个人做了十几个项目的实施，从印度转战到南美洲。

6、CIO和CIO预备队型。有一个朋友进入到了董事会，他是从仓库管理员一直做到现在的位置，他有非常强的政治斗争能力，把他调到不同岗位，负责生产、销售、后勤，他是一个人过去，很快把团队摆平，这一些团队变成了他的人。前一阵子去上海的时候，老板非常器重他，老板给他配了一辆奔驰。但是他坐着奥迪来的，我说你怎么坐奥迪，他说老板找了一个麦肯锡的人，奔驰给他开了。再过了一段时间，他又进董事会了，他说那一个人又走了。

实际上，随着IT技术的不断变革，CIO迎来了IT新时代。在这个时代，技术高速发展带动企业信息化不断深化，对于企业CIO们来说既是机遇又是挑战，如何让企业更好的利用技术的不断创新获得更大的收益，如何使自己跟得上时代的潮流，不被日新月异的技术大潮淹没，如何做好企业各部门的协调，带好自己的兵，走好自己的路，CIO除了智慧更多的还要具备勇气和决心。只有跟上时代的脚步才能走稳自己的路，该是CIO们奋起的时候了！