编者语：2008年6月11日，“致远协同在中国——2008’协同深化应用经验交流会”在北京举行，CIOAge记者采访了用友致远副总经理胡守云，以下是专访内容。

“说实话，A8的平台还需要继续完善，我不怕这样说，但是我相信在不久的将来它一定会体现出它的价值。” 用友致远的协同深化应用经验交流会上用友致远副总经理胡守云对CIOAge.com记者说。这个有15年编程经历的用友致远副总经理，目前主抓协同产品的创新和升级。

用友致远副总经理胡守云

透视A6和A8
从A6到A8胡守云和他的研发团队付出了很多，A8项目从立项到发布用了将近三年的时间，技术人员不断地测试测试，直到不出任何差错。项目交付的那天大家都相当激动，数据分析师们等到夜里三点为的是第一时间看到A8 发布的消息。谈到用友致远的产品，胡守云信手拈来。他对CIOAge记者说，A6属于普及型，一般的企业都可以用，而且安装起来很方便，只需要十五分钟就搞定了“有的客户跟我们说，你们能不能让它安装时间长一点，一点都不像大软件。”胡守云笑着说。A6还有一个特点就是持续升级，每年的8月份是致远A6升级的时候，那时用友致远网站的公示栏里会贴出升级通知，客户可以自愿升级。

A8是一款全新的软件，主要是面向集团型企业的，它实施起来的复杂程度大于A6，但是它增加了平台模式，更能满足客户个性化的需求。用友致远为什么还要研发A8？“主要是有这个需求”胡总说：“在一个集团型企业里可能存在多个单位或者多级单位的协同需求，A8就是解决这个问题的。并且A8可以提供对MySQL 5.0和Oracle 10g数据库的支持，同时支持Windows和Linux的部署。另外一个特点就是可以在一套部署上同时支持多语种版本的IE客户端，A6是不行的。”

协同管理软件和ERP是什么关系
协同软件中涉及到财务、采购等版块，那么它和ERP有什么区别呢？协同是不是要代替ERP呢？
“协同软件强调的是以人为本，比如你提交个申请，需要你的主管签字才能通过，这中间是谁在起作用呢？是人。协同是个柔性的东西，整个公司制度的确立靠人去推行，而ERP输入的是数据产生的是报告，这中间少了人的行使权力。其实二者并不矛盾，我知道的我们客户用ERP去管理进销存，他们也用协同软件，因为协同是在推行企业制度。比如，涉及到财务的东西，你在协同上可以提交报销单，你的领导会给你审批，审批出的数据到ERP中，可以做下一步的财务分析，如果你的领导在协同里没有审批也就产生不了ERP里的那个数，这样看，二者便是相辅相成的关系，而且我不认为协同可以代替ERP，因为毕竟从功能上有区别。”胡守云如是说。

CIO究竟要考虑什么？
在问到上协同软件时CIO要考虑什么？胡守云说CIO要考虑的是如何使企业利益最大化。
首先，CIO要了解自己的公司，了解业务，这一点最重要。其次要了解哪个产品能给你公司带来最大利益，如何实施让成本减小到最低。这是胡总对企业CIO的忠告。
实际上CIO要会花钱，花好钱，懂得如何把钱花在刀刃上。协同软件的选型很重要，如何花最少的钱找到最适合自己企业的软件是值得CIO们思考的问题。