因此，实施顾问如何说“不”是一潭非常深的水，也是一个ERP实施顾问是否优秀的有力考验。一般来说，说“不”会有两种后果：一是愤怒的客户最终冷静了下来，协商解决了问题。二就是客户非常生气，实施顾问收到一封来自客户的投诉信或导致双方关系恶化。因此，实施顾问在说“不”的时候，应该要巧用以下的几种灭火措施：
（1）先倾听，再说“不”
要耐心倾听客户所提出的需求，即使是在述说的半途中即已知道非加以拒绝不可，都必须凝神听完。这样做为的是确切地了解需求，以及表示对客户的尊重。倾听能让客户有被尊重的感觉，在实施顾问婉转拒绝时也不会让客户觉得是在被应付。
经验欠佳的实施顾问在与客户沟通时，总会不自觉地当场给客户一个“是”或“否”的结论，其实这种做法是欠妥的，特别是当场回绝客户则更不可取。因为这样做，一方面可能会出现回复给客户的结论不当，另一方面也会让客户感觉到你不是在用心对待他们的需求。同时，对客户说“不”时，应显示对客户的需求已给予庄重考虑，已充分了解到这需求对客户的重要性。要让客户了解所拒绝的是需求，而不是他本身，说“不”是对事而不对人的。
这里提醒一点，当客户提出需求变更特别是一些比较棘手的需求变更时，我们定不可当场回绝客户，正确的做法应该是先把问题记录下来，等进行变更评估或报告上级批准后再答复客户，甚至可以请自己的上司与客户沟通。这样做既会让这件事情得到一个比较妥善的解决，同时也会让客户感觉到你是一个做事稳健的人、一个思维严谨的人、一个对事负责的人，从而为以后的项目合作打好基础。
（2）态度要谦虚，切忌据理力争
实施顾问一定要注意尊敬客户，与客户沟通时应该要有良好的态度和谦虚的心态，沟通语气要礼貌柔和，让客户感觉到你不但是一位了不起的顾问专家而且还是一位有修养的人，这样更容易赢得客户的配合和理解。
客户对实施不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，如果实施顾问与之针锋相对，势必恶化彼此关系。即使是客户存在不合理的地方，也不要过于冲动。有些实施顾问以自己是专家、技术能手自居，认为自己的见解或做法比客户高明而喜欢和客户辩论或“据理力争”，这是非常有害的。实施顾问的职责是把ERP项目做好，如果执意“据理力争”，很可能会让客户反感而对日后的合作不利，最终影响到项目的成功。当然，并不是说不需要向客户表达看法和观点，只是需要注意表达的方式和方法。
（3）引导客户思绪，表达愿意提供帮助
当我们开始说“不”的时候，态度必须是温和而坚定的。好比同样是药丸，外面裹上糖衣的药，就比较让人容易入口。客户若是因为受到拒绝，表现出愤怒态度或威胁时，不需要立刻回应，多用换位思考来缓和客户的不满与挫折。
其实，实施顾问可以运用一些方法来引导客户的思绪，化解客户的愤怒。当对客户说“不”的同时，实施顾问应体贴地表示会乐于提供帮助，要引导客户思绪从而进一步消除对立情绪，形成依赖感。若能让客户了解自己说“不”的苦衷与立场，就能大大减少拒绝的尴尬与影响。若只是敷衍了事，这样会更让客户觉得你不是个诚恳的人，对ERP项目实施伤害更大。
（4）避免把话说死，要有回旋的余地
说“不”时要留有回旋的余地，任何时候都不要将自己置于险境。例如诚实的向客户说明，因为有些问题比较复杂或特殊，你会尽力寻找解决的方法。但现在还做不到，只能说“不”。虽然拒绝了客户，却可以针对客户的情况，建议如何取得适当的支持。
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