正如集团型组织结构变革中“硬”变革一样，我们依然可以利用信息化工具实现“软”变革的自然沉淀。
在我们组织内，有两种规则，一种是以制度表现出来的，我们可以叫它显规则，显规则是刚性的；还有一种是制度没有涉及到，我们可以叫它隐规则，隐规则是柔性的。
实际上，在组织内，由自然的隐规则与显规则的碰撞，并逐渐将部分隐规则转变为显规则的过程一直都存在，就是我们制度更新、制度沉淀的过程。
但问题就在于，对于集团型组织而言，这个制度沉淀的过程是很难掌控的，因为隐规则本身就是很难掌握的。
利用信息化工具，将现实的办公环境转化为虚拟的网络办公环境，同时，将显规则转变为刚性流程，而隐规则自然的就被柔性流程所承载。一旦完成这种转变，实际上，很难掌控的由隐规则向显规则自然沉淀的过程就转变为集团型组织可以掌控的由柔性流程向刚性流程自然沉淀的过程，对于组织来讲，就是由变革中的混沌状态向新的有序状态的升华过程。
如此一来，利用信息化工具，集团型组织不仅能够让“硬”变革“软着陆”，也能让“软”变革自然完成，组织结构变革就能够实现平稳过度。
综上，随着网络技术的发展和普及，全球化3.0时代的到来，集团型组织迎来新的机遇与挑战，组织内部随之变革，但各种管理中的问题实际上更多的集中到执行过程上，集中到管理思想如何“落地”上，而不是管理思想本身。而要真正解决管理“落地”的问题，我们不能简单的停留在思想和意识的层面，必须跳出意识的层面，更多的站在信息的层次上去发现问题，分析问题，并利用信息化的手段去解决信息的问题，从而，合理规避变革中的风险，更好的抓住时代给我们的新的机遇，实现更快更稳的发展。
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