要想将制度真正“落地”，把制度真正转变成能规范到员工工作细节的行为规范，我们必须将制度的核心三要素“落地”。这实际上就是用友致远A6核心工作流技术的优势所在。
用系统权限让文字权限“落地”；
用协同流程将文字流程“落地”；
用系统表单使数据规范“落地”。
这样，通过信息化协同管理系统直接将纸制制度转变成协同规范，真正规范到员工工作的细节行为中去。在实际工作中，集团各级员工并不需要去记具体的制度内容，甚至连制度内容是什么都并不知道，但他们的行为却在无意识中严格按照“制度”在执行。
这就是利用用友致远A6协同管理系统帮助集团型组织实现制度“落地”的过程。
二、集团型组织如何做好时间管理时间管理对于集团型组织来说是非常重要的，却也是非常头疼的。许多集团型组织管理者并不缺时间管理理论和方法，但在现实中却总是无法真正实现。
比如，时间管理中的一个核心原理：“时间块”原理。
其原理如下：
假如，你要写一篇报告，如果给你独立的时间，完整的时间，在这段时间里你除了这件事没有任何别的事情打扰你，你可能只需要5小时就能完成，而且写出的报告非常漂亮。
但现在换一种模式，给你5小时的时间，但这5个小时不是独立的，完整的，而是5天中每天上午半小时，下午半小时，这么零散的，加起来一共5小时，这样下来，一星期你很可能都不能完成这份报告。
这就是“时间块”原理。
我们要把一天的时间尽量合理的分成独立的完整的时间块，这样做，我们的效率是最高的。
我们一定要做到“要事优先”，当我们时时刻刻都在做当时最重要的事情的时候，我们才能获得最大程度上的“专心”。
知道这个原理的管理者非常多，但真正实施起来的却非常少。尤其是集团型组织。其核心的原因就在于：
传统沟通模式的实时性——沟通的双方必须同时关注于同一件事情，从而很容易打断对方手中的工作，破坏掉对方原有的 “时间块”。
而在传统沟通方式中，不管是面谈、电话、手机，都不能解决实时性的问题，原因就在于传统沟通中要求沟通的双方直接面对对方，沟通双方发出与接收信息不能够有时间上的错位，也就是必须同时关注同一件事情。
要突破实时性的问题，我们可以在发起者和接收者中间再加入一个“第三者”，不让沟通双方直接面对。
目前，大多数集团型组织都在用像QQ、MSN、E-mail这样的网络信息化工具。虽然在一定程度上可以突破交流中信息在时间上不能错位的限制，但它们还不能突破过程信息在沟通双方心理上的限制。
比如，我们给对方发了一封E-mail，在邮件中，我们能够把事件信息说清楚，可是，我们发完之后，心里自然会不断的提醒自己，对方是否收到了，是否重视了，是否处理了等等。
这些“是否”就是过程信息。
而这些过程信息却在很大程度上会影响我们的情绪，是人们在沟通中的一种基本的心理需求。
我们用QQ、MSN、E-mail可以突破事件信息本身的实时性限制，但沟通中的过程信息还是需要传统沟通模式来辅助，并没有完全突破实时性限制。
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