一、集团型组织制度如何“落地”
制度是规范组织成员行为最基本的手段之一，理想状态下，制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难，尤其是对集团型组织而言。
在大多数集团型组织中，虽然我们通过各种手段在整个集团内开展制度的培训和学习，但我们的各级成员却几乎都记不住集团现有制度的内容，而能记住的也只是平时经常接触到的那几条制度。原因很简单：
 我们的制度很长，很厚，很枯燥，真的很难有人能认真学下来；
 同时，我们往往只对跟自己眼前“有关”的事物感兴趣，而跟我们眼前“有关”的除了作息时间，其他大量的制度几乎都属于“无关”的范围；
 更为困难的是制度的更新，我们更新一个制度时，马上会公告出去，把新制度帖到公告栏中，给各个子公司发公文，可是，我们却发现，我们员工还是没能“学”好新制度。
所以，我们应该认识到，制度真的不是学的，而是用的。不仅能让员工方便的用制度，知道新制度，而且必须真正规范到员工的工作细节中去。
利用致远A6协同应用系统，让员工方便的用制度，知道新制度，相对而言是非常容易的：
 将相关制度转化为模版时时放在员工眼前，及时查询；
 将制度变动内容针对性的及时准确的通知相关员工。
但仅此是远远不够的，制度，只有真正规范到员工的行为细节中，才能真正“落地”。
要想将制度真正变成员工的行为规范，我们必须首先搞清楚，制度究竟是什么？它的核心元素是什么？
 
这是一段真实制度中摘选出来的部分。在这段制度中，实际上强调了一个核心的元素——权限。谁能审批员工请假，谁能审批经理事假，这是权限。
另外，第二个核心元素是：流程。不同的情况该走什么样的流程？下面是根据上面的这段制度画出来的流程示意图。
 
最后，还有一个核心元素：数据规范。尤其是和财务有关的制度，数据规范非常重要，下图是上面那段制度配套的表格。
 
权限、流程和数据规范，这就是制度的核心元素，这就是制度的实质。