从边缘化走向影子CEOCIO无法“在变局中掌握主动权、被牵着鼻子走”的根本原因在于CIO们通常因为与业务结合不紧密而被边缘化，始终是执行者，而无法成为决策者的角色。为了避免这一点，CIO需要进一步熟悉业务，发现业务管理中存在的问题，提出改进方案建议，促成业务管理水平的进一步提升，推动企业信息化建设进入让管理优化层次，从而成为影子COO；甚至是更进一步，通过对数据与业务的分析，发现业务的瓶颈环节与核心驱动因素，寻找解决方案，争取成为影子CEO。
借助于信息化建设层次的提升，CIO也可以逐步提升自身在企业中的话语权，在企业变革中占据主动。
CCU读者俱乐部 会员评论减少领导更换的影响“一朝天子一朝臣”，这句话确实不错。一把手的更换，李强面临着新的挑战。集团已经明确的五年规划，由于领导的调整，势必进行调整，不能按部就班地进行，是正常的事情。李强一定要抬起头来，看准方向，根据领导扩展业务范围的需要，对原规划进行调整，继续埋头苦干。
企业发展总是要有领导更替的事情发生，作为一个部门的头每到这时都会有适应新领导领导思路和方式的一个阶段，但是如果出现企业规划的变化，那将会是企业的灾难，尤其是像IT部门这样一个涉及到企业各部门的单位，更是一个不小的打击。
因此，作为一个IT部门的负责人应当在网络方案的制定时应当尽量少地迎合领导的想法，这样才能够在领导更换时尽量少地受到影响。（闫峰）
模块灵活组合
不仅是换了新领导信息系统要变，企业的转型，市场的变化，政策的发布都要求信息系统作更新。作为企业的 CIO在信息系统立项设计时，在制定信息系统规划时就要考虑到由于设备，技术，管理，流程改变而引起的系统更新，而且这些改变大部分是不可预见的。因此对信息系统就要有一定的灵活性和可扩展性，具体来讲就是程序模块的灵活组合和数据的分层管理。
作为企业的 CIO最难的是“增加新的系统模块，还不能影响正常的业务运行”。因此李强要认真分析新领导的新要求，发挥自己“从基层摸索、争取中层拥护”的优势，对业务流程的改变，提出合理建议，使流程变化尽量减少，以充分利用现有的程序模块，减少系统开发工作量，降低系统运行风险。（朱兆武）
融合到新领导的发展中
公司领导的更换是必然的，每位领导对管理的理解肯定存在差异，但都想把企业做大做强。新领导上台肯定会有很多做法与前任有差异，这是无法改变的也无需害怕的事实。
在与新领导沟通、交流的过程中，只要围绕上述相同点，辅助良好的交流技巧就能较顺利的与领导融洽，有利于问题的解决。案例中的李强可以：
1.新领导肯定对公司目前的IT现状不了解，李强可以通过书面的形式向新领导简明扼要地汇报公司目前的IT现状，让新领导在短时间内了解现状并且心中有数；
2.李强的汇报不但包括IT的优点，还要重点介绍当前遇到的困难，这样才能得到新领导的理解和支持；
3.对新领导提出的新的发展思路，李强应该从IT系统角度来考虑——如何去适应新发展？可能存在哪些问题？需要哪些方面的支持和帮助等问题。这样才能较好地融合到新领导的发展中来。（吴昱）
领会新领导的意图
首先，李强应该正确对待新领导上任后的IT改革，任何事物都是在不断变革中前行的，没有一成不变的东西。新领导的IT改革自然有一定的道理。李强应该对新领导的IT改革措施仔细地研究，做到心中有数，准确领会新领导的意图。
其次，对企业的信息化建设做一个总结，不光要总结优点，更主要的是找出其中不太完善的地方，要知道过去的不足是什么。
第三，要根据新领导的IT改革措施，结合企业实际制订切实可行的方案。当然新方案应该以现有的信息化成果为基础，不能完全抛弃原有的好的东西。
第四，如果有不同意见，可以找一个适当的时机和新领导进行必要的沟通。（周军利）
与领导进行充分交流
IT作为业务支撑的一种的手段,肯定要适应企业的战略发展的,只是我们在相应的项目立项和做的过程中就应该考虑到今后的发展和变化。应用技术的改变并不是大的问题,信息系统的关键还是在于怎样把技术和企业的具体实际相结合,李强在这方面应该是非常强的,只是对面临的变化没有心理准备。
在这种情况下,一是自己要抓紧改进,迅速跟进业务变化,二是与领导进行充分交流,及时掌握情况,并让领导了解难度和进度,给予领导支持和争取领导的支持,信息化是为业务和决策服务的, 不要为IT而IT。（仲崇利）
切实发挥IT作用
新领导上任后，首先CIO要明确领导的实质目的和想法，不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道当前的IT业务水平，毕竟IT只是一个工具而已。李强能做的就是让这个工具切实的发挥作用，做好新领导的助手。
第二，作为李强的担心也在于平时过于把心思集中在IT上，他除了业务之外还应该了解同行的发展，让系统的建设具有前瞻性。任何一个领导的想法不是凭空而来的，总是基于一定的业务，所以说李强可以以不变应万变。只要不断的提高IT系统业务的能力才能使自己有很好的立足点。（田任生）
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