留住人才的法宝留不住人才的企业各有各的烦恼，能成功留住人才的企业是相似的。在硅谷，平均人才流失率约为20%，相较之下，Google不到1%的人才流失率足以令其他企业望其项背。因为对软件从业人员来说，更看重的是工作环境，Google的工作环境正“投其所好”。
茶艺、红灯笼、宣传画、书法和剑、用围棋拼成的篆体“搜”字、京剧脸谱拼成的Google logo、大红的中国结、以中国朝代名和传统五声阶命名的会议室、以中国古代画家和书法家命名的打印机……掀起了一场办公室改革风暴的谷歌，其在中国的Google大厦果然也不同凡响，每一个元素都相当中国。
搬进新居时，谷歌给每个员工都发了一笔200元的“装修费”，可以尽情打扮自己办公桌附近的区域。这些程序员们的果然创意百出：有人搬来整个金属吊椅，缠上枫叶，摆在房间的一角；有人在桌子上摆满蜘蛛侠之类的毛绒玩具；还有的人在办公室里挂上了水墨画和宝剑，吊起小灯笼。
不只是谷歌，微软、迅雷等越来越多的外企、民企也一样有着舒适的办公环境，免费的餐饮，和多样的娱乐设备。健身房、撞球台、桌面足球、按摩椅在他们的员工看来，已是稀松平常。
老板们并不是在比拼谁的思想更开放，他们的醉翁之意不在办公室，而在于从办公室体现出的人文关怀，以及从而激发出的员工更心甘情愿的工作态度、更绵延不绝的创新能力。
用办公室来演绎企业文化，并让员工从进入公司的第一天起就浸淫在这种文化之中，显然比耳提面命的说教来得有效。在微软中国任职7年的曾亚梅就觉得“自己的工作对公司有价值，并且被认可，就自然而然地被鼓励去做得更好，那么保持工作激情就不是一件难事”。而一个舒适便利的办公环境只是表象，和谐、互助、倡导团队合作精神的工作氛围才是透过办公室散发出来的魅力所在。
老板不傻
一度流行的“老板键”因为能通过点击热键，迅速隐藏聊天工具、网页或游戏而受到企业员工的欢迎。
“猫和老鼠”般的捉迷藏游戏，仿佛是老板和员工之间的定式，也是一场旷日持久的“战斗”。其实，以此来体现自己威严的老板，多少透着点儿愚蠢，聪明的老板绝不会选择霸占员工的思想和时间，因为这些也无从考量。
Google就从不对员工的工作时间作要求。他们可以选择在自己的“时区”里工作，或者像早起的鸟一样清晨五点就开始忙碌，或者像夜猫子一样昼伏夜出。你可以带着心爱的狗儿来上班，只要宠物不乱跑、不大叫就都可以带到公司来。如果工作累了，还可以带宠物到外面的草地上一起享受一下阳光和运动。
IT企业的特性注定了它是一个令人痛的职业，能让员工心甘情愿地痛，并自发地从中体会快乐，这样的企业才有其过人之处。
2006年，在微软工作7年之久的陈天离开原项目组，来到新兴市场新技术开发项目组出任项目经理主管。对陈天来说，就像是相对突出。
日本著名企业家岛川三部曾自豪地介绍，他经营管理的最大本领就是把工作家庭化和娱乐化。索尼公司董事长盛田昭夫也说过：“一个公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。”
索尼的办公室是一马平川式的，你可以从办公室的一头看到另一头，你可以看到任何一个在工作的同事，在办公室里，没有墙体的阻隔，也没有办公桌竖起来错综复杂的板墙。因为，索尼最注重的是沟通。
比如每位员工每天都要做日报，每周做周报，而这些周报，不光是直属上司会收到，其他同事基本上都能收到。这就是他们所谓的KOC理论——让同事了解你，主动让你被同事了解。
有个有趣的对比或许正体现出日企的高明之处：在欧美企业里，几乎所有的离职员工都发现，自己供职的是一个优秀的公司，虽然自己在其中仅是一个小小的螺丝钉，但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉；而几乎所有离开日企的员工都会伤心地说，不想再回到这里，因为自己不仅是个螺丝钉，而且这个螺丝钉根本不用存在，没有它可能公司机器会运转得更好。
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