奚欣信息化语录★信息化成为一种常态。这种常态概念意味着信息化是必须得花钱的，是成本的最基本的组成部分；不是说今天营业额不好，就少投，或者把它作为节支的一个方面。
★国内的管理软件有一个特点，就是在模仿、学习别人应该怎么做，而没有充分考虑中国企业本身的管理特点和管理层次。
★目前来说，很多IT行业的企业，一部分人太书面化、理想化，简单的地对待软件；他们往往把所有东西考虑得非常复杂，但是考虑得越复杂、越细致，要求的契合点就越强；越强烈的话，对企业要求也高，越高的企业信息化，实施难度越大。这是一种典型的书呆子式的方式。
★要做信息化，不管怎么样，起码有一点，不管是自己培养也好，还是通过管理来讲，都要做核心业务的信息化管理流程再造；不敢说管理流程再造，起码要把核心业务流程处理好。
★就现在建筑行业的特点来讲，大家开始想要摸索利用信息化或者信息化技术这种工具来提升企业的管理能力。尽管对于这种认识，还存在着一定的不足甚至偏差，但是已经发生了非常积极性的转变。
工程建筑行业信息化特征
一、跟其他行业一样，基本上都实现了会计电算化；
二、经历了改图版过程；
三、在工程预算和工程造价领域的概预算供应软件的普及；
四、 对于信息技术的应用，还是存在于局部的工具化的应用。它对企业的整体效益、企业能力的提升和带动作用，“短板”显得特别明显。
中建一局企业信息化管理实践经验的“五个一”
确立一个规划：《信息化总体规划》；
夯实一个基础：建立健全企业网络平台；
实现一个突破：项目成本报表系统；
完成一个转变：完成从技术服务向综合管理型的转变；
创建一整套制度：建立成型的信息化体系。
奚欣感言
我们于2004年引进了起步业务架构平台，并基于此平台完成了公司《项目成本报表管理系统》一期的研发工作。
在研发工作中，我们感觉平台数据层、信息层、功能层、流程层、组织机构的层次划分，十分贴切企业信息化系统分析工作。按照这样的层次结构开展工作，结合使用平台建模工具，明显地简化了信息化系统需求调研和分析工作；平台提供的业务流程基础机构、信息授权基本结构，使得我们在设计信息化系统时，可以将业务功能逻辑、信息安全、流程独立设计，极大简化了设计工作的复杂性。
如果按照传统研发方式，我们评估《项目成本报表管理系统》的调研、分析工作约需1年时间，设计和代码编写工作约需半年时间，采用业务平台的开发模式，系统调研、分析工作只用了半年时间，设计和代码编写在只接受了起步科技3天入门培训的条件下，只用40天就完成了。
此外，平台“随需而变”的适应能力也使我们受益匪浅，系统在上线后的5年里，几乎每个月都有需求变化，系统中200多个功能，约2/3做过不同程度调整，利用平台特性，我们非常平滑地解决了问题。我们的系统成为中建系统第一家符合“建造合同”要求的系统，率先通过了上市评审。
【责任编辑：
董晶晶 TEL：（010）68479336-8033】
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