“从买车床到造铁锹”的亲身经历让奚  欣总结出：我们也是通过不断地去摸索，不断地去寻找，才找到一个所谓的定位。
回想起5年前花86万元买一个“平台”，奚（yan）欣至今还非常难忘当时写下的那份责任状：如果企业能够花86万元购买一套“Justep企业业务应用架构平台”，并在此平台上开发出企业所需的8个应用系统，全部下来的费用保证340万元封顶。
殊不知，奚欣当时所在的中国建筑第一工程局第四建筑公司，即现在的中建一局集团建设发展有限公司（以下简称“中建一局”），在花了8个月进行调研后给出的选型报告，则把这个费用预算定在了670万元。

是买车床还是买铁锹
相比之下，尽管选型报告的预算费用比奚欣的预算费用至少高出了快一半，但是谁都知道，670万元换来的是一把把拿来就能用的铁锹，而奚欣花86万元换来的“平台”，仅仅是能生产出来铁锹的车床。
当时，身为中建一局信息管理室主任的奚欣是这样比喻的：以前我们去市场就是买铁锹，铁锹拿回来，有时候发现铁锹不适应我们企业自身需要，只能勉强用。用一段时间，又会把它扔了。现在花80多万买回来了一台车床，它能够根据我们的需要做出我们所需要的铁锹。
回想起当时的情景，奚欣说：“这个比喻虽说不是特别恰当，不过当时只是想尽办法，只能这么解释了。”

一晃又是两年半
就这样，平台算是引进来了。有了车床就该开始弄铁锹了—如何在平台上结合中建一局的业务特点开发一些应用系统？
“今天说起这个，话又长了。”奚欣在感到非常惭愧和内疚的同时，认为“这中间应该有许多经验和教训需要总结”，但是至少有一点是非常致命的，那就是当时“我们学计算机的人，不了解企业是怎么回事，不了解管理是怎么回事”，“学校所学的东西，跟行业的发展是对应不上的”。
同时，奚欣发现，就企业的管理而言，无论是从理论上还是从经历上，IT人员都是非常欠缺，并不是管理程序、管理体系、管理文件是什么都能够了解到，有时像管理程度和管理制度，它有很多都是约定俗成的，根本就没有形成文字的管理程序，所以必须要深入到第一线，摸清自己企业在管理方面的特征。
但是也不否认，在客观上又如同许多企业一样，大家都把企业信息中心当成救火队。每天不是修电脑，就是装装操作系统或应用软件什么的，有时做个网页，顶多再调试一下网络，甚至还经常被一些同事拉到中关村帮着挑选电脑。从这个角度说，“当时我们从买这个平台，或者说是买这个车床开始，就有改变现状的想法。” 奚欣吐露了当时买平台的内心真实想法。
主观愿望是好的，可是“最开始的时候总是碰壁”，原因在于“一开始的想法很模糊”。“我们弄了一台车床，不是问问这个部门，就是问问那个经理：你们想有什么需求，我们这台车床能给你造一把你们需要的铁锹。” 奚欣也说：“其实，往往不是那么一回事。”就这样一晃就是两年半过去了，86万元的车床不仅没有造出一把企业需要的铁锹，而且关键是还搭进了两年半的时间。