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冲出信息化迷雾 年轻公司的ERP实践之路(2)
出处:《e制造》 文: 迟瑾 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:如果早个几年,一家刚刚成立六七年的企业,恐怕会很自然地处在一个“求生存、促发展”的阶段,信息化未必会被重视。然而,这家企业却非常幸运地在信息化技术发展最快、观念碰撞最激烈的这几年时间里成立.....
年轻公司的勇气
谈到信息化经过,该负责人说这其中还有一段很有趣味的经过。在他们有意识想要上ERP的那段时间里正是ERP的观念碰撞最激烈的时间。“我们经过大量考察,觉得有必要上ERP,但是却又在很多场合听说过曾经风靡一时的‘上ERP找死、不上ERP等死’的论调,又觉得很有顾虑,对于我们这种规模还不大的中小企业来说,每一笔投入都期望是能得到相应回报的,当然对ERP来讲也是一样。”
然而最终A公司还是下定决心,走上了ERP之路,这其中当然不能缺少领导的决策和厂商的配合,同时A公司全体员工的年轻、活力是不可不提的重要因素。“我们公司很年轻,员工的年龄层也很年轻,在公司成立之初一直到现在,每年都会有很多大学刚毕业或是刚入社会没几年的年轻人加入我们的队伍,他们的活力、他们对新鲜事物的接受能力以及非常良好的电脑水平,也是我们企业保持充分活力、迅速且顺利地上马ERP的重要因素。”该负责人说在上马ERP的那些时间里,由于涉及新旧系统的交替问题,工作量大、任务重,经常熬夜加班,但是公司里的新老员工们都是怀着“一定要把工作做好”的信念在坚持着,他们的这种冲劲、毅力令人动容。
而也正是因为年轻,ERP上线以后A公司的应用情况也很顺利,工作的效率与以往相比有了很大提高。

系统升级 应用普及
据介绍,系统上线两年多以来,A公司的生产规模又有了不小的提升,对系统也有了更新的要求,与此同时,他们选用的神码系统也有了更新的版本,经过再次的考察,他们决定于近期再次进行系统升级以满足生产方面新的需要。
而与此同时,A公司的福建分公司也在去年一月上线了ERP,武汉分公司正在做上线工作,而常州分公司也即将开展同样的工作。
越来越多的企业成为中国制造中的后起之秀,越来越多的企业在成熟的大环境中不再惧怕信息化过程中可能遇到的困难,我们有理由相信,像A公司这样的企业也会逐渐成为中国制造业信息化中的生力军,为信息化的实施、使用积累更多的经验、开拓更多的新思路。

注:应被采访公司的要求,本文隐去了公司的实际名称和被采访人的姓名。

【责任编辑:董晶晶 TEL:(010)68479336-8033】

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