我国在做灾难恢复方面最快的行业是银行体系。金融行业最早从2002年就开始提出，银行信息系统要建设灾难恢复的能力，2006年，人民银行和银监会也都出了标准，2007年出了一个银行业的管理规范，行业主管部门一直在推进。

这次地震当中有一家银行的位于都江堰支行的6层大楼倒塌，这又涉及到业务连续中断的问题。对于倒塌的这家支行来讲，其真正的后台处理系统由于已经实现了数据大集中，应该没有问题，它最大的问题是整个工作场所没有动，发生了灾难性毁灭。

对于这家支行来说，如果在灾难发生前做准备工作，它应该是对整个支行的业务做评估，做分析，然后看看有哪些业务在灾难后可能遭到中断，哪些需要恢复：比如4小时内必须恢复的，8小时内必须恢复的，24小时内必须恢复的，7天内必须恢复的，进行一个排序。排出来之后再看看每一项业务做恢复的时候，需要用到的人力资源有多少、IT资源有多少、服务渠道、服务界面有多少等等，同时在其他地方，做一套物质保障条件，真正灾难发生的时候，可以把业务在其他支行做业务，然后在这基础上每年进行演练。如果真能做到了以上这些，这家银行的人员可以到事先所设定到的地方，把资源拿来，把后台的IT系统接上，就可以对外提供服务了。    
演练有多难？

演练是应灾防御准备过程中一个重要的方式，但平时的演练很难模拟到灾难的具体情况，那演练还有什么作用呢？

汪琪告诉记者，演练在专业上分很多种，基本的有桌面演练，还有模拟演练，最高层面是实际切换的演练。桌面演练就是把流程预案准备好，把人员准备好，把整个过程在纸上、笔上、口头上整个走一遍，看有没有什么问题。而模拟演练就是模拟一个场景，在这个场景下检查流程制度、检查切换手册|检查信息系统，而实际切换演练就是真正切换到现实场景中，进行真正的实地演练。

而切换演练在现实中的难度很大，因为企业不可能为此停下正常的工作流程，该怎么办呢？切换演练的时候一定要遵循几个原则，第一不影响到正常的生产。可行的办法是选择一个时间点，把这个时间点的整个环境做一份克隆，在建立好的环境下做演练，这样就最大程度地模拟了生产环节。

在这个演练过程中，仅仅是数据通过克隆的方式拿过来了，其他的环节，包括灾难恢复的设备、网络、预案、参与人员及各个分支机构等都是真实参与的。在这个基础上，模拟所有的交易，最终再把生产和灾备演练两个过程进行核对，看看两边是否一致。