长风联盟与SOA中国标准记者：您在长风联盟中担任SOA参考架构组主席一职，能否介绍一下长风联盟在制定SOA标准方面所做的工作?
朱律玮：借鉴国外标准化组织的工作方式，长风联盟在
SOA方面成立了两个工作组，一个是参考架构工作组，一个是应用推广工作组，一起规划
SOA的整体解决方案。具体的工作包括从建立基础的平台解决方案到制定标准的计算机服务，以及给用户展现产品的服务，还包括提供一些业务开发的工具。有不同的厂商在里面做不同的内容。
工作组现阶段的目标也包括制定一些接口方面的标准，如果没有这些接口规范，要把各个产品整合在一起是很难做到的，也不利于更多的厂商加入进来。
记者：是否长风联盟希望能建立一个中国SOA的标准？
朱律玮：现在有关
SOA的标准主要是讲技术标准。现在相关的技术标准不是太少，而是太多了。因为不同的组织都在制定这类标准，有的得到较多的应用，有的基本是已经停滞了。
要制定标准一定要有相应的技术实力，如果你的技术能力不够的话，制定标准实际上只是一句口号。要参与制定一个国际技术标准对于我们现在的中国软件企业来说是有一定的难度的。我们现在更多是先参与进去，学习别人怎么去制定标准的，他们在制定标准的过程中关心哪些问题。这样的方式，对研发产品，进而制定自己的标准都是有好处的。等我们的产品能充分满足国内应用需求，并且拥有自主技术特点的时候，就有可能在国际标准的制定中发表意见。这也是东方通重点考虑的方向。
目前在
SOA的若干产品接口方面，以及在更高一点的产业方面，我们已经在参与制定一些规范和标准。另外在业务层面也是要去制定一些相关的业务标准的。因为
SOA终究是要去解决业务的问题，光有技术标准是不够的；需要有行业的业务标准，这对企业、产业、国家的发展都有帮助。
规划实施SOA要兼济业务现状记者： IT架构都是由企业的信息部门来设计。那么CIO们怎么样把SOA这种新的IT架构思想去结合业务表达出来，并且和业务部门找到紧密的结合点呢？朱律玮：分享一个现实的例子。我有一个朋友在澳大利亚一个电信企业里参与了IT规划的工作。一开始他们提出了很庞大的计划，也请了一个很知名的咨询公司帮助他们提供解决方案。后来发现如果要去实施这样的计划，要投资几千万甚至上亿，不仅短期内无法收回成本，而且可能拖累企业的发展。后来IT部门不仅裁减了计划，而且设定了分步骤、更具体的实施目标，项目才得以成立并且推进起来。
对于企业老总来说，他们最关心的还是盈利；怎么去诠释、实施
SOA不是最关键的，最关键的是它能为改善业务提供哪些帮助。 CIO在这方面也要有清醒的认识，要把技术的创新和企业的业务紧密衔接起来。讲通了，老板才能认可，业务部门的同事才会积极参与，大家共同推动
SOA。
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