为什么需要IBM Rational项目组合管理解决方案
美国《CIO》杂志曾经做过一项职业调查，表明目前很多企业CIO的职业生涯长不过3年。有人因此判断：“CIO ＝ Career Is Over!”，即CIO等于职业终结者的时代已经到来。这虽然有些夸大其辞，但勿庸置疑：能否站在CEO的角度关注最终用户的需求，并把企业的业务发展策略与IT项目投资组合和管理流程真正结合起来，使IT真正成为企业业务发展的核心竞争力、成为企业管理者的左膀右臂，已经成为企业对CIO的重要考核内容。然而，每年面对几十个或上百个项目，如何能够从企业业务发展的高度出发，进行正确的投资决策，选择正确的项目，并在这些项目的执行过程中，实时了解项目的实施情况，有效管理合作伙伴，确保项目成功，正成为CIO面临的巨大挑战。
IBM Rational的项目组合管理（简称PPM）解决方案正是面向“IT驱动业务”这一企业新的发展思路，研究如何帮助项目组合管理者优化企业人力、资金等各种企业资源的使用，从那些没有业务价值的项目中回收被浪费的企业资源，来确保企业的项目和大型项目的投资能够和业务的优先级保持一致的一门管理科学。其最终目标是使您能够象运作您的业务一样，管理您的项目，从而维持一个稳健的，健康的、符合企业业务发展要求的企业项目投资组合，使其能够有效支持您的业务发展策略。
通过对行业领先的IBM Rational的项目组合管理解决方案的应用, 能够为企业带来以下可观价值：
提高企业项目管理流程的成熟度，通过规范的项目管理过程保证项目质量
企业高层对项目组合进行可视化的分析和平衡，并做出批准、保留或终止项目的决策，确保项目投资和业务优先级保持一致
企业高层对项目和大型项目的执行情况、资金和资源使用情况进行实时的动态监控，保证高优先级项目的健康执行
提供了项目全生命周期的管理能力，确保项目经理能够快速完成项目规划，执行和监控过程，获得项目的实时可见性
提供了项目绩效的管理能力，使项目团队能够实时了解项目健康状况，快速做出各种决策
通过对行业领先的IBM Rational的项目组合管理解决方案的部署，能够为企业实现了以下总体商业目标:
规范项目管理过程，提高项目质量
快速进行项目组合投资决策，管理项目组合健康状况，有效保护项目投资
实时了解项目执行状况 ，降低项目风险
提供项目团队统一的沟通和执行平台，提高团队生产力
统一管理项目交付件，降低项目后期运维成本
积累企业知识经验库，逐步规范企业管理能力
作为全球领先的“企业级项目组合管理”解决方案提供商，IBM为用户提供的IBM Rational Portfolio Manager，是领先并且成熟的技术架构，帮助企业用户总揽全局，在统一的管理平台上实现各类项目的全生命周期管理，提高生产力、降低成本、减少风险、提升运营绩效。
什么是IBM Rational项目组合管理解决方案
IBM Rational的项目组合管理解决方案，主要包含项目组合管理两部分：流程部分主要基于IBM丰富的项目管理经验（Rational Unified Process）和成熟的项目管理方法(WWPMM)，帮助企业建立和推行标准化的项目管理流程，建设企业标准方法库，通过提供可配置、可适应、可视化的项目管理流程，提高团队工作效率和产品质量。在过去的十几年中，IBM Rational Unified Process俨然已经成为业界事实上的标准，影响了上千家企业过程成熟度的改进。项目组合管理部分主要基于IBM企业项目管理平台：Rational Portfolio Manager，凝结了IBM在项目管理领域数十年的经验和成果，能够为企业快速打造统一的项目管理平台，统一进行企业的项目规划、执行和监控，提供项目执行过程的可见性，并从企业项目组合的高度，优化企业资源，确保项目投资组合和业务发展优先级保持一致。
提高企业项目管理流程的成熟度
质量大师戴明在半个世纪前就提出了“流程决定质量”的思想。成熟的企业开发和管理流程，通过为整个团队提供了标准化的作业程序，可以大大提高团队的生产效率，有效控制项目执行过程中的风险和偏差，保证项目质量。
要改善企业流程成熟度就必须解决两个问题，即流程的定义和流程的推广。使用IBM流程工具Rational Unified Process(简称RMC)，企业不但可以快速解决以上两个问题，同时通过为所有重要的开发和管理活动提供全面的指导信息、模板和示例，使整个团队能够有效分享成功经验。
RMC整合了更多的业界标准、最佳实践和方法论，提供了通用的流程设计、配置和发布平台，帮助企业快速建立可视化的标准流程；
RMC提供了对国际标准：统一方法定义架构（Unified Methodology Architecture，简称UMA）的完整实现。通过RMC，企业能够根据具体项目规模、复杂度、所处阶段和循规要求，基于已定义的流程构造块，快速装配和发布合适“重量”的管理流程，保证了流程的可重用、可配置和可适应性；

提供了项目全生命周期的管理能力
通过为企业提供项目和大型项目的全生命周期的管理，IBM Rational Portfolio Manager（简称RPM）确保项目管理办公室和项目经理能够快速完成项目规划、执行和监控过程，保证实时获得项目的可见性，管理项目绩效，从而快速做出各种决策。
唯一地实现了一个工具、基于一个软件架构，完整地支持了PMBOK的九个知识领域和5个过程组。通过提供统一的项目、大型项目和项目组合的管理平台，建立起了项目团队统一的工作环境和沟通平台，提高了整个项目团队的项目规划、执行、监控能力和团队沟通效率；