一家公司收购五家公司统一了面向对象分析开发领域的标准后，Rational的领导者又将眼光放到了更加广阔的领域，Rational认为软件开发是一个系统的工程化的流程，包括了“需求分析——设计——开发——配置——测试”等多个步骤。为了实现软件工程化之梦，Rational的领军人物一举在1997年收购了五家不同领域的软件公司，形成了如今Rational的全线产品。
Rational的这一行动在当时并不为人们看好，收购完成后，Rational的股票在股市上不但没有上涨，反而有所下跌。一家公司收购五家公司，而且收购的人数和原公司的人数已经达到了1：1这样高的比例，如何实现企业管理的整合，企业文化的调整和产品的整合成为了人们所关注的问题。
Rational没有象很多人担心的那样被正整合的问题困扰，令很多人感觉不可思议的是，Rational完成了战略性的收购，实现了整合成功。拥有了非常完整的软件工程产品线的Rational推出了整合后的产品——Rational Suite。
加入IBM——随需应变的开发环境
推出Rational Suite全线产品后，Rational的产品线趋于稳定，进入21世纪，Rational将视线转移到了嵌入式开发领域，并将公司的定位确定在企业级开发领域。
2002年12月6日， IBM公司公布了对Rational软件公司价值21亿美元的收购，自此Rational成为了IBM软件家族的一员，也成为了IBM随需应变的开发环境。Rational将加入IBM并成为IBM软件集团的第五大品牌。IBM软件集团2002年的业务达到130亿美元。IDC预计应用开发软件的市场商机将由2002年的90亿美元增至2006年的150亿美元。
IBM公司高级副总裁兼软件集团执行官Steve Mills说：“Rational是我们随需应变电子商务战略重要的组成部分，Rational全面开放的软件开发平台可提高软件项目的速度、质量和预测性。它为我们现有的四大品牌WebSphere、DB2、Lotus和Tivoli锦上添花。”
在IBM的帮助下，Rational的反展又翻开了新的篇章：Rational将进一步提升软件开发能力，创造更多业务价值。Rational软件开发平台包括了最佳的经验、顶级的工具和相关服务。有了它，企业在未来的On Demand（随需应变）时代中将拥有更快的反应、更有弹性的运营策略和更加明确的发展方向，从而取得更大成绩。Rational基于标准的、跨平台解决方案将帮助软件开发团队实现业务应用、嵌入式系统和软件产品的开发和延伸。
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