普元正在用一种另类的方式推进
SOA 。“普元认为中国的企业与国外企业在信息化上的最大不同是大量服务需要全新构造，因此中国式的
SOA路线的核心是重新构建，并因此将其称为
SOA的中国路线。
那么，在多数公司将
SOA的推进从“破”也就是改造旧有系统开始入手的时候，普元的直接构建是否能够行得通？
2007年10月，普元进行了全国性的
SOA巡展，各地的行业客户对于这一中国式的
SOA实现方式表现出浓厚的兴趣。
构件的魅力 “用
SOA的目的不是为了省钱，而是为了业务的灵活性。”现场一位客户如是说。近几年，在IBM、BEA、SAP等国际大公司的共同推进下，
SOA的理念已经为大多数客户所接受。但是，面对信息化程度差异非常大的中国企业客户来说，究竟应该从哪里开始入手实施
SOA？
黄柳青是普元EOS的总设计师，在他看来，中国推进
SOA具有非常独特的地方，“
SOA架构已经发展了很长时间，它的成熟是从国外的角度来看。但是如果直接把这套体系拿到中国来确实存在问题。在中国并没有包装好的现成的业务可以变成
SOA。因此，在中国实现
SOA，需要更小颗粒的构件组装成
SOA服务。”
现在，这个想法已经在建设银行、华为、广东移动等一些行业客户身上开始变为实践。“建行在几个开发中心都用EOS的平台，还用EOS工作流产品来开发新业务系统。”中国建设银行总行IT部门的郑江说。
“当你用一些小构件组合成第一个服务的时候，你的
SOA就这样开始了。”在普元董事长刘亚东看来，把技术落实到每个业务流程中，从这样一个个小小的第一步开始踏实地迈进，是真正能够推动中国
SOA往前走的动力。
普元的做法也得到了ISV合作伙伴的响应。与普元合作紧密的杭州新伟业总经理张伟方认为，EOS架构有效提升了软件的复用性，这样在面对不同用户的时候，改动的成本大大降低，对于ISV来说，项目的工作量差异非常大。而这对于项目型的ISV来说至关重要。
目前，普元已经与国内的300多家ISV合作，并且将合作伙伴放在重要的位置，主要依靠合作伙伴进行项目的实施服务。据了解，普元和广东移动的一个项目就是和亿阳信通合作，20多人的项目组，有18个人来自亿阳信通。普元的一位合作伙伴，浙江鸿程的项目经理刘峰认为，普元这种开放的合作心态给了合作伙伴很大的信心和施展能力的余地。
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