对于ISV来说，平台选型至关重要。选对了，一荣俱荣，ISV跟着平台厂商的成功而成功；选错了，一损俱损，ISV前期的很多投入都算打了水漂。但这又是ISV必须承担的风险。因此，ISV在平台选型上总是慎之又慎。
杭州新伟业的平台选型就几经周折，知名的不知名的都试过，也吃亏买过教训。最终，总经理张伟方不仅选定了普元的EOS平台，还把新伟业的身家性命也都押在了普元公司身上。原因很简单，普元的EOS平台经受住了一次重大考验。
标准风波事情要回溯到一年半前。
2006年6月“金信工程”的国家标准进行了重大修改，原有标准基本全部被换掉。这对于做工商管理信息化系统的公司来说无异晴天霹雳。
“金信工程”的专业术语叫“企业信用分类监管系统”，是全国工商系统信息化建设的一项系统工程，在开发统一软件的基础上，在全国建立统一指挥体系、统一技术标准和统一信用监管平台，并通过联网实现资源共享，进一步发挥工商行政管理部门的整体监管优势。
2003年8月，国家工商行政管理总局启动了“金信工程”，欲用5年时间初步建成信用监管平台。由于金信工程涉及到600多个法律法规、1000多个流程，因此标准的修改给很多和新伟业一样的ISV带来了不小的冲击。以前的投入和积累要消弭于一旦不说，还要重新耗费大量的时间，而市场和项目是不等人的。
“当时所有做工商管理信息化的公司都傻了眼，因为这就意味着以前的东西基本上要重写一遍。不过，我们公司反倒很庆幸，因为我们已经选择了普元的EOS平台。后来事实证明我们确实是幸运的，新伟业作出了正确选择。”
原来，就在一个月前，新伟业的多个应用软件系统刚完成了和普元平台的“嫁接工程”。所以紧接而来的这次标准风波虽然大大出乎张伟方的意料，但他很快就镇定下来，因为他心里有底儿。
果然，尽管金信工程标准的这次修改程度非常大，但新伟业只用了6个月就完成了全部的更改，要换以前，可能要用最少18个月才能做完，而且投入人数也减少了一半。
张伟业说：“算下来，相当于帮我们节省了几百万。作为总经理，我最关心的就是成本和效率。没有什么比能够帮助ISV降低成本、提升效率更具价值的了。这是一个最有说服力的事例。”
事实上，对于当初选用普元的EOS平台，新伟业公司内部有两派意见，一派坚持保留原来的方式，一派支持采用普元的EOS平台。为此后来张伟方还专门组织召开了座谈会，听听开发人员对普元EOS平台的意见。
“结果员工你一言我一语，除了价格高，挑不出一点儿不好。”张伟方认为，既然如此，可见普元的产品和技术都没有问题，价格问题是商业上的问题，可以与普元高层沟通，员工不用考虑。因此，采用普元EOS平台的事就这样定了。
事实证明，采用普元EOS平台后，软件开发周期快了很多不说，销售也更好了。不仅如此，2007年11月，国家总局牵头在新伟业公司组织了西藏7个地市工商局17名干部的“金信工程”培训与考试，全部由新伟业的软件工程师授课。张伟方觉得，正是选择普元EOS使他们得到了这样的认可。
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