先天不足，就要后天来补。中国人很努力，但是客观规律还要遵守。烧瓷器烧不出日不落帝国，做网站也做不出IT强国。骨骼不结实，就要喝牛奶吃钙片，身小力亏，就得长身体练力气。我们的软件产业差在基础上，就得踏踏实实补基础，就不能所有人都去争当互联网时代的财富英雄，就得有那么一些人认认真真想想软件的根本问题，勤勤恳恳做些软件的根本工作。
在我看来，无论实现“软件开发的福特模型”是否具备立刻成为现实的条件，普元提出这一想法的本身，就代表了对软件根本问题的深刻思索。由于中国软件发展的特殊过程，中国没有能够形成健康的软件产业链结构，几乎所有的厂商都拥挤在链条的最末端，直接面对有限的市场资源，在低水平上相互竞争，拼得头破血流。这个时候，需要有一部分实力雄厚、技术卓越的厂商从大局出发，主动走向上游，以壮士断腕的决心从我做起，强行实行产业分工。在我看来，“福特模型”既是普元一个自我激励的口号，也是对中国企业应用软件产业的一声提醒：必须形成分工明确，有序协作的产业结构和秩序，才能改善整个产业的健康程度和外部环境，进而实现共同发展。对普元来说，这是一步险棋，主动把自己暴露在国际竞争者眼前，面对挑剔而又欠成熟的一线开发商，实打实地靠技术和服务来赢得生存发展的空间，这是需要超常的勇气的。但是也只有这样，才能够一方面集中精力做出最好的核心技术，为整个产业提供先进的武器装备，另一方面让下游厂商专心专意解决客户的具体问题，打好具体战役，从盲目的自戕式杀价竞争中走出来，促进整个产业向健康发展的方向转变。我很钦佩普元在这个时候展现出来的意志力。同时，“福特模型”也展现了普元对于自主研发的构件技术的充分自信。正如传送带充当了福特流水线的关键要素一样，只有依附于成熟的构件技术，上下游各厂商之间的分工协作、专业细分才成为可能。普元今天的战略选择，充分表明了普元人对于自己技术和产品的自信，这种自信现在有了实际行动的保障，其可信度大大提高了。说得更直白些，一个敢把身家性命拿出来做担保的企业，是值得被信任的。
当然，软件产业走向“福特模型”的路恐怕不会是快捷而一番风顺的。普元的探索才刚刚开始，相信今后也会随着形势的发展而不断调整变化。不过不管怎么说，这种站在产业高度看待自身发展的眼光和思路值得让人为之喝彩，而且，这种思路一旦形成和保持下去，将成为普元获得长期成功的强有力的保证。
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