模块二：信息化管理与管理创新课程要点：效益是“管理”出来的。管理是管理思想与管理工具的结合，管理变革往往是因管理技术的进步而催生了新的管理思想和管理方法而产生。信息化管理给企业带来的是一种精细化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成为企业管理的必然选择。利用信息技术手段来不断地推动企业的管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！
模块三：供应链管理与电子商务
课程要点：要么电子商务、要么无商可务。一个企业与一个企业的竞争将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。互联网催生了供应链的整合和新型的商务模式，给传统企业带来了不可估量的机遇与挑战。虚拟企业、网络供应链、供应链计划、协同商务、B2B/B2C等等正在改变着传统的竞争格局。
模块四：流程优化与流程管理
课程要点：过程决定结果、流程创造价值。优异的运营需要有优异的流程，真正有生命力的企业不是靠个人而是靠流程。为打破部门和个人利益所带来的壁垒限制，许多组织都需要由职能式管理转型为流程式管理。信息化为流程式管理提供了基础和平台。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要优化？哪些流程需要彻底重组？流程管理与信息化之间如何有效地结合？等等，这些都是企业总裁们应该深入思考和解决的问题。
模块五：变革管理与领导力
课程要点：信息化本身就是一场变革。如何领导这场变革？如何在这种变革中真正体现信息化的“一把手”工程？这往往关系到信息化的成败和企业的生死命运。掌控变化是领导者管理的核心，也是变革管理的核心。作为一个企业领导者，不仅要志存高远，制定战略，而且要能在战略的执行上善于处理各种复杂的问题，知人善用，以简御繁，这些都是企业家领导力的体现。
模块六：信息化与国际化
课程要点：信息化推动国际化。在WTO框架下，中国正全面融入全球经济体系。不管是大企业，还是中小企业，国际化都是一个不得不面对的挑战。正是由于信息技术的支撑，跨国公司正逐渐打破时空限制，实现全球化的扁平式管理。如何在统一架构、统一平台之下构建全球化的经营管理体系，这是很多跨国公司已经成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨国公司已有的经验和教训，中国企业才能更加有效地实现国际化的经营与管理。
首届北大信息化总裁班将于2008年6月14日开学，届时来自全国各地的总裁们将齐聚一堂，共同学习并探讨如何用信息化手段进行管理创新，实施流程管理，实现电子商务，构建新的竞争优势，并走向国际化等重要内容。
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