作为信息化建设的“先行者”，在多次信息化交流会上，上海三菱电梯有限公司常常扮演“传道解惑”的角色。
上海三菱电梯在闵行地区很有名气，不仅因为工厂效益好，也因为他们的信息化做的好。作为信息化建设的“先行者”，三菱电梯时常是集团内部其他企业的模范。在多次举行的上海电气集团内部的信息化交流会上，三菱电梯常常扮演“传道解惑”的角色。

这个标兵不简单
翻开上海三菱电梯有限公司的历史，可以说是国内为数不多的信息化先行者。
上海三菱电梯有限公司从1993年开始规划推行信息化应用，1997年3月被列入上海市科技发展基金项目上海市CIMS和国家863 CIMS应用示范工程，经过两年的实施，上海三菱电梯有限公司按要求如期完成并超过了项目计划任务书规定的目标。1999年5月又通过了国家科技部、国家863/CIMS项目组和上海市科委的验收和鉴定，并被评为全国CIMS应用先进企业，获得2000年上海市科学技术进步二等奖。
十几年来，上海三菱全面推行信息化建设，已累计投资8000万元，建立了覆盖全国30个分公司的网络和数据库二个支撑分系统，完成了营销分系统（自行开发）、工程信息分系统（自行开发）、管理信息分系统（ERP）、办公自动化分系统、安装维修分系统（自行开发）等五个应用分系统的建立，并已投入全面、有效的运行。2003年通过了上海市软件评测中心对3个自行开发分系统的测试，同时获得自主软件著作权登记。
因此，上海三菱电梯有限公司2002年获得“上海市信息化先进企业”称号，2003年获得“国家科学技术进步二等奖”，2002年～2004年又被列入上海市科委和国家863计划的“制造全过程的企业信息化”课题。一个个称号和荣誉让上海三菱电梯有限公司成为了名副其实的信息化“标杆企业”。
作为“标杆企业”，上海三菱电梯有限公司非常重视信息化建设。从最初年产量几百台发展到现在年产2万6千多台，从引进技术产品为主发展到以自主技术产品为主的过程中，公司决策层敏锐地意识到企业发展需要信息技术支撑。
上海三菱信息化的内容是：产品信息化、产品设计和工艺信息化、企业资源计划管理系统、数据仓库、企业战略管理、供应商关系管理、办公自动化系统、车间制造信息化系统。
其中产品信息化包括：电梯小区监控系统、电梯远程监控系统、电梯维保地理信息系统等；产品设计和工艺信息化包括：计算机辅助设计系统、计算机辅助工艺系统、BOM管理系统、任务管理系统、图档管理系统等；企业资源计划管理系统包括：财务/成本管理、销售/分销管理、生产控制、物料管理、质量管理等；办公自动化系统包括：电子邮件、工作流、文档管理等；车间制造信息化包括：车间NC程序管理、车间任务分配、车间工装管理、车间刀具管理等。
如今，这些系统都已经很好地融合到公司的业务中去。