致远A6协同在企业有许多的应用，最让任总兴奋的是，一个创意的发起和执行能够在A6中得到最迅速的响应。

“创办电子版的企业内刊是个不错的建议。现在，我们已经从刊物名称、主编人选到报酬都确定下来了。你们看——”任总放下手中的茶具，翻阅和浏览公司的协同记录，我们能够清晰地看到任总一周前发起的公告，征集刊物名称和主编的活动随即启动。协同里，员工们不仅积极响应，还为自己的刊物提出了很多建议。根据大家的投票，公司聘请得票数量最多的人选为内刊主编，报酬为500元；得票数第二名被聘为副主编，报酬300元。经过协同中的一番集思广益，公司的内刊也最终定名为《月吉祥》。“本月底就能出创刊号了，我们将以公告和协同的方式进行发布。”任总欣喜而得意地告诉我们。

在天津吉祥如意国际海运有限公司，这样的例子还有很多。A6协同为公司带来的，不仅是一套技术先进、使用快捷的OA系统，更是办公模式的根本性变革。一个新的应用点的发起，通过A6协同的流转，能够成为公司的集体创意，并能够以最快的速度得到应用。

为文化和制度穿针引线   

现代化的企业越来越重视企业文化的建设和制度的“落地”，任冬总经理对公司文化的浓厚兴趣和对制度“落地”的迫切需求，也是令他喜爱和依赖A6协同的重要原因。

在公司里，日常办公的协同并发数虽然只有几十个，但是协同工作和在线交流两个使用最广泛、最高效的模块已经成为了大家工作中不可缺少的助手。在信息点对点的传递和流程的延展中，企业的制度和文化得到了最有效的贯彻。

“我们这个行业以人为主要因素，销售人员掌握了很多客户信息，员工如果流失就很容易给公司带来非常大的损失。如何保证公司的最小损失和可能利益呢？这是个管理问题。我们的企业在不断地发展，未来计划到10个港口去做公司，就需要大量的人力资源。而经过严格筛选招进公司的新人，如何快速适应公司呢？这也是个管理问题。这两个问题，都可以通过信息化手段来解决。”任总的这番话一语中的地点破了企业发展的关键。他的解决之道便在于A6协同，新员工也许对企业规章制度还不甚了解？也许对业务流程还不太熟悉？“都没有关系，A6协同能在规范行为的同时同化意识，使员工对公司有更深的认同。”